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零售商管理培訓【課程背景】你是否因為對零售商了解太少而發(fā)愁？你是否擔心服務服務不好KA零售商？零售商讓我們又愛又恨，我們應該如何引導他們的經營管理，從而有利于公司的生意發(fā)展呢？零售大客戶生意如何提升？
經營目標計劃培訓【課程背景】臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經營計劃和全面預算方案，但如何制定出科學、有效的年度經營計劃和全面預算方案，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最的本錢，做最多的事，達到
促銷員銷售課程【課程背景】作為促銷員，您是否因為銷售話術不精準而煩惱？您是否因為沒有專業(yè)銷售技巧導致信心不足？您是否對客戶異議處理感到緊張，回答不滿意，導致喪失銷售機會？你是否因為缺乏專業(yè)銷售流程而導
銷售團隊業(yè)績培訓【課程背景】本次課程分為三大板塊，向下講解一下內容：OTC客戶開發(fā)，日常拜訪，以及客戶生意如何提升在OTC客戶拜訪和成交中，專業(yè)銷售話術與銷售技巧開發(fā)OTC大客戶場景中，如何與客戶進行
市場渠道培訓【課程背景】RTM沒有經過科學設計，導致覆蓋模式多樣、混亂覆蓋成本高企，業(yè)績沒有得到突破喪失優(yōu)質的城市/渠道/終端覆蓋機會，損失生意客戶滿意度低覆蓋目標沒有達成，業(yè)績無法突破RTM工作計劃
整合營銷管理培訓【課程背景】品類眾多，渠道眾多，品類與渠道組合混亂渠道費用浪費，產生不了11》2的效果品類運作流程混亂，工作效率低下銷售團隊對執(zhí)行迷茫品類銷售業(yè)績不達標，找不到品類營銷突破口本課程以助
連鎖門店經營課程【課程收益】營支團隊掌握經營趨勢&運營人員思維&行動轉變營支團隊掌握門店經營數(shù)據(jù)分析維度——經營指標營支團隊掌握門店經營數(shù)據(jù)分析維度&mdash
渠道發(fā)展趨勢培訓【課程背景】衛(wèi)浴渠道下沉，商機多樣化，需求個性化！在制定渠道開發(fā)與生意提升計劃時候，您是不是有以下困惑：渠道基礎薄弱，找不到業(yè)績增長點，業(yè)績無法突破不知道渠道發(fā)展的趨勢，以及帶來的機會
商業(yè)模式落地課程【課程背景】隨著商業(yè)模式的升級，今天產品和技術已融入商業(yè)模式，商業(yè)模式的變化速度加速，現(xiàn)在競爭已經不再是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地
產品包裝設計培訓【課程收益】掌握消費者行為學消費者洞察——消費者行為學三大原理消費者購買行為洞察從潛意識到忠誠——消費者對產品包裝認知的5個階段消費者行
消費者畫像培訓【課程背景】本課程以完成銷售目標，促進消費者購買為導向；詳細講解用戶畫像的原理/工具/方法；洞察消費者購買的行為；在此基礎上，進行針對的市場營銷策略制定。內容框架如下：一、走進營銷的基石
銷售客戶開發(fā)培訓【課程背景】本課程適合營銷認知不系統(tǒng)，對客戶開發(fā)管理&老客戶生意提升&完成銷售目標等專業(yè)技能缺乏的團隊【課程收益】掌握全球500強營銷系統(tǒng)掌握B2B營銷關鍵點掌握業(yè)績翻
業(yè)務經理經營培訓【課程收益】掌握招商規(guī)劃與落地方法/流程/工具掌握雙贏商務談判方法/流程/工具掌握營銷策劃活動創(chuàng)新掌握數(shù)據(jù)分析能力與盈利提升方法/流程/工具掌握商務禮儀掌握打造高績效的營銷團隊方法/流
終端客戶開發(fā)培訓【課程背景】在制定終端開發(fā)與生意提升計劃時候，您是不是有以下困惑？終端基礎薄弱，找不到業(yè)績增長點，業(yè)績無法突破不知道終端發(fā)展的趨勢，以及帶來的機會與挑戰(zhàn)！終端不懂得如何分類，導致無法精
零食連鎖管理培訓【課程背景】零食連鎖渠道2023年總門店數(shù)22,000-25,000；2023年銷售總額700億-800億；已經成為零食核心銷售渠道之一，帶來巨大的機會；也給品牌方帶來巨大挑戰(zhàn)不了解零
銷售話術學習培訓【課程背景】您是否因為銷售話術不精準而煩惱？您是否因為沒有專業(yè)銷售技巧導致信心不足？您是否對客戶異議處理感到緊張，回答不滿意，導致喪失銷售機會？你是否因為缺乏專業(yè)銷售流程而導致喪失很多
門店營銷運營培訓【課程背景】在門店營銷管理中，我們經常會遇到這樣的問題：客流量不足，導致無法完成業(yè)績目標引流方法單一，無法獲取流量營銷基礎薄弱，不懂如何構建全域流量體系不了解公域流量域私域流量的區(qū)別以
經銷商創(chuàng)新課程【課程背景】區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場運作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、兵法，才能在區(qū)域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產品不同、品牌力量不同、市場戰(zhàn)略地位不同、