課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)
【課程收益】
掌握消費(fèi)者行為學(xué)
消費(fèi)者洞察——消費(fèi)者行為學(xué)三大原理
消費(fèi)者購買行為洞察
從潛意識到忠誠——消費(fèi)者對產(chǎn)品包裝認(rèn)知的5個(gè)階段
消費(fèi)者行為學(xué)在包裝設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用
包裝設(shè)計(jì)落地——產(chǎn)品管理與打造爆品
包裝設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤分析與避免
【課程特色】
大量全球500強(qiáng)爆品產(chǎn)品案例分析
從大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)/爆品打造中提煉的方法論;并指導(dǎo)企業(yè)打造大量的爆品/和優(yōu)秀包裝設(shè)計(jì)
老師擔(dān)任飲料行業(yè)全球500強(qiáng)營銷總監(jiān),熟悉飲料行業(yè)包裝設(shè)計(jì)
【課程方式】
形式:工作坊
內(nèi)容占比: 理論講授(40%) 案例分析(40%) 共創(chuàng)研討/練習(xí)/演練(20%)
【課程對象】
包材設(shè)計(jì)崗位
【課程大綱】
一、走進(jìn)營銷的基石——消費(fèi)者行為學(xué)
案例分析1:某全球500強(qiáng)公司爆品包裝設(shè)計(jì)
案例分析2: 某公司失敗的包裝設(shè)計(jì)
1、什么是消費(fèi)者行為/消費(fèi)者行為學(xué)?
研究對象
研究作用
2、消費(fèi)者行為學(xué)發(fā)展*趨勢
趨勢
機(jī)會
挑戰(zhàn)
3、消費(fèi)者行為學(xué)與營銷決策
產(chǎn)品
品牌
市場推廣
渠道布局
定價(jià)
二、 消費(fèi)者洞察——消費(fèi)者行為學(xué)三大原理
1、消費(fèi)者行為學(xué)原理
消費(fèi)者行為學(xué)總圖
消費(fèi)行為的內(nèi)部影響/外部影響
消費(fèi)者購買決策的過程
消費(fèi)者購物心理行為過程
人為何消費(fèi)
2、消費(fèi)者行為學(xué)第二定理
需求?需求特點(diǎn)
需求與產(chǎn)品分類
消費(fèi)者產(chǎn)品參與的基本模型
3、 消費(fèi)者行為學(xué)第三原理
三、消費(fèi)者購買行為洞察
1、 購買渠道
2、 市場信息接受渠道
3、 購買用途
4、 消費(fèi)偏好
5、 喜歡促銷方式
6、 購買時(shí)間
7、 購買數(shù)量
案例:小李買手機(jī)
四、從潛意識到忠誠——消費(fèi)者對產(chǎn)品包裝認(rèn)知的5個(gè)階段
1、什么是潛意識?潛意識在包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用
2、什么是感知?感知在包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用
3、什么是認(rèn)知?認(rèn)知在包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用
4、什么是推理?推理在包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用
5、什么是認(rèn)知強(qiáng)度?影響認(rèn)知強(qiáng)度因素有那些
6、什么是記憶?記憶在包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用
案例分析:全球500強(qiáng)3個(gè)爆品包裝設(shè)計(jì)案例分析
五、消費(fèi)者行為學(xué)在包裝設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用
1、包裝設(shè)計(jì)目的
增強(qiáng)受眾對包裝的印象
引起受眾的情感心理
引起消費(fèi)動(dòng)機(jī)
包裝滿足受眾購買需求
方便與實(shí)用心理
新穎與美觀心理
讓產(chǎn)品賣起來,成為爆品
2、包裝設(shè)計(jì)出圈七大關(guān)鍵點(diǎn)案例分析
色彩設(shè)計(jì)案例分析
形狀與結(jié)構(gòu)案例分析
字體與排版案例分析
圖案與圖像案例分析
情感共鳴案例分析
品牌認(rèn)同案例分析
信息傳遞案例分析
六、包裝設(shè)計(jì)落地——產(chǎn)品管理與打造爆品
1、產(chǎn)品管理
什么是產(chǎn)品規(guī)劃
什么是新產(chǎn)品,新產(chǎn)品分類
新產(chǎn)品上市成功關(guān)鍵點(diǎn)
新品上市失敗核心原因
什么是新產(chǎn)品上市的三元平衡
新品上市流程的流程有那些
什么產(chǎn)品銷售概念;銷售概念的作用
2、打造爆品
什么是爆品
如何打造標(biāo)桿單品
*單品篩選工具
產(chǎn)品定位包括那些內(nèi)容
產(chǎn)品業(yè)績?nèi)绾畏对鲩L
案例分析:某全球500強(qiáng)公司包裝設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品管理流程
七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤分析與避免
1、忽視目標(biāo)受眾需求
2、過分復(fù)雜的設(shè)計(jì)
3、忽視品牌一致性
4、缺乏創(chuàng)意和獨(dú)特性
5、忽視包裝材質(zhì)和質(zhì)量
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309224.html
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