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采購戰(zhàn)略規(guī)劃管理課程課程背景：采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場進(jìn)行深入分析，定義采購
產(chǎn)品全生命周期供應(yīng)鏈課程課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開發(fā)），成長（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時上市、順利量
供應(yīng)鏈管理與改善課程課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競爭，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競爭
供應(yīng)商選擇與評估課程 課程背景：供應(yīng)商選擇和評估，是指在采購活動中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評價，選擇符合要求的供應(yīng)商的過程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評估手段和工
庫存控制優(yōu)化課程課程背景：庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動之一，它為企業(yè)經(jīng)營管理所要求的賬物一致，流動性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。不少企業(yè)希望搞好庫存的
企業(yè)采購的降本增效課程課程背景：采購降本的目的是降低企業(yè)購進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購價格是采購降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標(biāo)競標(biāo)，優(yōu)化規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)等。這些方法能帶
雙贏采購談判技巧課程課程背景：談判是采購及商務(wù)人員非常重要的技能，談判的結(jié)果直接影響到企業(yè)的成本、利潤、合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)談判人員在談判中技巧運(yùn)用不當(dāng)，談判策略不對時，不僅影響談判結(jié)果，還可能影響到與供應(yīng)商
戰(zhàn)略采購目標(biāo)課程課程背景：戰(zhàn)略采購是企業(yè)對內(nèi)部需求和開支的分析梳理，對供應(yīng)市場，供應(yīng)商能力和風(fēng)險(xiǎn)的研究和評估，制訂基于*總擁有成本（TCO）的采購戰(zhàn)略，并付諸實(shí)施的過程。一些企業(yè)在采購工作中常遇到的問
采購談判學(xué)習(xí)課程課程背景：談判是采購及商務(wù)人員非常重要的技能，談判的結(jié)果直接影響到企業(yè)的成本、利潤、合同風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)和降本管理是采購的重要工具和流程， 有的企業(yè)因談判人員經(jīng)驗(yàn)或知識不足，談判策
采購降本增效課程課程背景：采購降本的目的是降低企業(yè)購進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購價格是采購降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標(biāo)競標(biāo)，優(yōu)化需求（規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)等），但帶來的降本效
流程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理課程課程背景：流程普遍存在于企業(yè)經(jīng)營和管理活動的各個環(huán)節(jié)，流程管理提升了企業(yè)管理的規(guī)范性，提高工作效率，提高質(zhì)量水平和客戶滿意度。合規(guī)管理則是企業(yè)管理的“防火墻&rdquo
企業(yè)供應(yīng)鏈課程課程背景：企業(yè)供應(yīng)鏈活動包括從上游供應(yīng)商到下游客戶的整個價值鏈條，管理著鏈條上的貨物流，資金流，信息流。提高供應(yīng)鏈的靈活度和響應(yīng)速度，降低成本，降低庫存，減少浪費(fèi)，提高信息分享和傳遞的效
供應(yīng)管理方法課程課程背景：供應(yīng)管理包括采購戰(zhàn)略制訂和供應(yīng)商管理兩大活動。采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過對采購開支
倉儲管理學(xué)習(xí)課程課程背景：倉儲管理涵蓋了“人、貨、場、系統(tǒng)”管理四大方面，是供應(yīng)鏈和物流管理的重要一環(huán)。提升倉儲管理水平對降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營管理綜合成本，降低庫存，提升企業(yè)的
采購風(fēng)險(xiǎn)控制課程課程背景：采購流程貫穿于采購戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、交付管理等活動的各個方面。采購流程優(yōu)化有助于提升企業(yè)管理的規(guī)范性，提高工作效率，降低成本，提高質(zhì)量水平和客戶滿意度，并有效降低和控制風(fēng)
采購成本模型課程適用對象采購和供應(yīng)鏈副總、采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員課程背景：力求采購價格*，成本*，是很多企業(yè)以及采購專業(yè)人員的重要目標(biāo)。但當(dāng)接到供應(yīng)商的報(bào)價時，