已加入本站341天 , 點擊量：25706 次
施工現(xiàn)場風險培訓課程大綱第一部分、基于價值交付的施工現(xiàn)場1、項目環(huán)境與組織治理2、項目價值交付的內(nèi)涵3、針對價值交付的項目現(xiàn)場績效域第二部分、施工現(xiàn)場管理原則1、創(chuàng)造勤勉協(xié)作的團隊環(huán)境2、聚焦于各類項
項目前期策劃課程課程內(nèi)容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設(shè)計4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的&l
組織降本增效培訓課程內(nèi)容第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度1、理解工程項目管理系統(tǒng)性2、項目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點3、來自兩個完全不同領(lǐng)域的項目成本和效益4、組織風險偏好決定盈利策略的制
EPC項目成本課程課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1、從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟2、基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項目的變化第二部分：引導(dǎo)“
建設(shè)項目造價培訓課程大綱第一部分、從項目管理到項目價值交付1、管理和建設(shè)工程全過程管理2、項目管理的12個原則3、價值交付給全過程成本管理帶來的改變第二部分、建設(shè)過程成本管理亂象1、成本控制核心策略2
項目價值流課程課程大綱第一部分：建設(shè)領(lǐng)域項目團隊架構(gòu)的由來和特點1、“矩陣型”項目團隊架構(gòu)的由來2、項目團隊的“雙面管家”特點3、項目團隊價值與項目環(huán)境
水環(huán)境綜合治理管理課程課程大綱：一、水環(huán)境綜合治理PPP項目的由來及管理要點1、從污染治理到水環(huán)境綜合治理2、從施工總承包到PPP3、水環(huán)境綜合治理PPP項目的管理重點4、SPV公司總，而非傳統(tǒng)項目經(jīng)
工程項目全過程管理實務(wù)課程課程大綱：一、簡單說說房地產(chǎn)及其開發(fā)流程1、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和研判2、新環(huán)境下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀及其可能的發(fā)展路徑3、常見的房地產(chǎn)開發(fā)流程及對我們的影響二、房建項目的啟動和規(guī)劃1、
工程項目管理策劃課程課程大綱一、工程項目管理成功的目標（一）項目策劃的意義（二）項目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引二、項目策劃要點（一）項目策劃的目的（二）項目策劃的六大特點（三）項
卓有成效的項目管理者課程課程介紹：按照項目管理流程，從啟動環(huán)節(jié)、計劃編制、實施、控制、收尾等5個階段，如何有效使用管理工具，特別在實現(xiàn)進度管理、質(zhì)量控制、風險管控、費用控制等核心績效方面，應(yīng)該注意的事
EPC工程法律風險課程課程內(nèi)容:第一部分：我們了解的法律及法律體系 1、人類社會法律的由來和發(fā)展2、我國現(xiàn)行法律體系內(nèi)容3、我國基于合同義務(wù)的法律原則第二部分：EPC項目模式及合同特點&nb
課程簡介：EPC不僅僅是包含設(shè)計-施工-采購-試運營的新模式，更是包含從組織架構(gòu)設(shè)計挑戰(zhàn)、全過程成本規(guī)劃的挑戰(zhàn)、更多接口風險的挑戰(zhàn)。而EPC項目特殊性帶來的新的收益點，也在刺激著更多的企業(yè)進入這個領(lǐng)域