課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目成本課程
課程大綱
第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化
1、從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟
2、基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項目的變化
第二部分：引導(dǎo)“價值交付”的EPC項目及其原則
1、EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點
2、項目管理從知識領(lǐng)域到價值交付績效域
3、EPC項目管理的12項新原則
第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀
1、EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的現(xiàn)狀
2、EPC項目管理的四大改進空間
3、未能整合的風險績效域
第四部分：EPC項目風險管理實務(wù)
1、項目風險管理定義
2、合同及項目策劃階段風險識別及應(yīng)對
3、設(shè)計階段風險識別及應(yīng)對
4、采購及對下分包階段風險識別及應(yīng)對
5、建造階段風險識別及應(yīng)對
6、收尾及移交階段風險識別及應(yīng)對
7、組織在EPC項目實施過程中的其他合規(guī)風險點
第五部分：EPC項目全過程成本管控實務(wù)
1、三組方程式帶來不同的項目成本創(chuàng)效視角
2、戰(zhàn)略級項目應(yīng)有的戰(zhàn)略級成本管控體系
3、“價值實現(xiàn)”視角的成本管控策略
4、“技術(shù)創(chuàng)效”視角的成本管控策略
5、合約規(guī)劃及接口設(shè)計
6、集采與供應(yīng)鏈
7、四級成本目標及“量”“價”“項”的過程管理
8、EPC項目變更簽證的風險及技巧
9、EPC項目常見的索賠套路
10、質(zhì)量成本
EPC項目成本課程
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