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課程簡(jiǎn)介：
EPC不僅僅是包含設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)-試運(yùn)營(yíng)的新模式，更是包含從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)、全過(guò)程成本規(guī)劃的挑戰(zhàn)、更多接口風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。而EPC項(xiàng)目特殊性帶來(lái)的新的收益點(diǎn)，也在刺激著更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，希望通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)課程給大家展現(xiàn)更多的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

課程目標(biāo)：
深入理解EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，通過(guò)交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和解決方案，能在目前比較復(fù)雜的大環(huán)境下，更好地控制組織在EPC項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
本次實(shí)訓(xùn)同時(shí)協(xié)助每個(gè)學(xué)員解決授課期間提交的案例問(wèn)題。

學(xué)員范圍：
1.已經(jīng)使用或準(zhǔn)備使用EPC發(fā)包方式的建設(shè)單位合約部、工程部、技術(shù)部人員
2.設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理中心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員；
3.全過(guò)程咨詢公司及監(jiān)理企業(yè)組長(zhǎng)、總監(jiān)及專業(yè)工程師；
4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及項(xiàng)目部相關(guān)人員；
5.有意學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理技能的專業(yè)人員。
課程時(shí)間:4天

課程大綱：
第一部分：簡(jiǎn)單了解管理和EPC（第一天）
1、盤點(diǎn)我們見(jiàn)過(guò)的的關(guān)于管理的定義
2、影響管理學(xué)發(fā)展的五個(gè)人和五本書
3、*的智慧對(duì)我們項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用
4、從4個(gè)釘子的故事看我們的管理差距
5、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

第二部分：回顧看似理論的項(xiàng)目管理概念精髓
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
3、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目相關(guān)方管理
5、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
6、項(xiàng)目EPC環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理的角色及作用

第三部分：EPC項(xiàng)目啟動(dòng)階段的幾個(gè)重要管理工作
1、適應(yīng)資源不足的啟動(dòng)
2、做好項(xiàng)目策劃的必要性
3、如何開(kāi)始功能與設(shè)計(jì)接口策劃
4、怎么進(jìn)行投融資（商務(wù)與成本）策劃
5、如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)策劃
6、如何進(jìn)行建造管理模式策劃
7、啟動(dòng)階段利用好與各相關(guān)方的“蜜月期”

第四部分：EPC項(xiàng)目管理實(shí)施階段的幾個(gè)管理誤區(qū)（第二天）
1、四個(gè)組件缺一不可
2、效能交付而非實(shí)體交付
3、全壽命責(zé)任
4、是同效關(guān)系而非制約因素
5、是成本工具而非獨(dú)立工具
6、是前端價(jià)值而非后端效應(yīng)

第五部分：EPC項(xiàng)目實(shí)施階段管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1、成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
2、進(jìn)度管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3、安全管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、質(zhì)量管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
5、項(xiàng)目會(huì)議痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
6、從核武管理危機(jī)看項(xiàng)目管理危機(jī)的普遍性

第六部分：EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理要點(diǎn)
1、服務(wù)采購(gòu)管理要點(diǎn)
2、分包采購(gòu)管理要點(diǎn)
3、主要設(shè)備采購(gòu)管理要點(diǎn)
4、目前的采購(gòu)管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

第七部分：EPC項(xiàng)目精細(xì)化收尾管理要點(diǎn)（第三天）
1、做好中間驗(yàn)收
2、如何防止99%現(xiàn)象
3、更重要的是做好管理收尾
4、組織競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源是收尾階段獲得的知識(shí)資產(chǎn)

第八部分：項(xiàng)目溝通管理
1、管理上司
2、讓客戶滿意
3、和設(shè)計(jì)溝通
4、和監(jiān)理溝通
5、和監(jiān)管部門溝通
6、管理分包單位期望
7、和社區(qū)溝通

第九部分：EPC項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)
1、試運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)點(diǎn)
2、涉及到的外部許可
3、效能指標(biāo)
4、試運(yùn)營(yíng)階段的索賠點(diǎn)

第十部分：EPC項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力（第四天）
1、必須成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理
2、如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力
4、EPC項(xiàng)目跨組織的架構(gòu)協(xié)調(diào)怎么做
5、如何處理更復(fù)雜的利益協(xié)同
6、運(yùn)營(yíng)技術(shù)的介入時(shí)點(diǎn)
7、EPC項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)需要的風(fēng)險(xiǎn)敞口和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

第十一部分：個(gè)人在EPC項(xiàng)目中的重新定位
1、一張圖看自己的發(fā)展約束
2、改變未來(lái)的三種能力
3、組織績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)的平衡

第十二部分：建設(shè)行業(yè)不得不面對(duì)的管理變革
1、精益生產(chǎn)而不是精細(xì)化
2、落地的作業(yè)層控制
3、迎接疫情和行業(yè)萎縮的雙重沖擊

EPC工程總承包 內(nèi)訓(xùn)