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華為文化制勝之道課程你們公司是否在企業(yè)文化方面面臨如下難題？難題一：掛在墻上的口號，標語滿天飛；難題二：企業(yè)文化太“虛”，沒有實際作用；難題三：企業(yè)文化如何提煉和落地？課程收益
跨文化溝通和管理課程根據(jù)專業(yè)公司對中國企業(yè)海外運營的調(diào)查，有些中國企業(yè)海外員工2年內(nèi)離職率高達70%，也就是說，現(xiàn)在招10名外籍員工，2年后，只剩下3個。這種現(xiàn)狀的主要原因是：中國企業(yè)外派經(jīng)理缺乏跨文
組織變革底層邏輯課程企業(yè)挑戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)和公司的戰(zhàn)略和流程之間是什么關(guān)系？不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)應(yīng)該匹配什么樣的組織結(jié)構(gòu)？集團公司如何有效子公司、分公司，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？如何釋放人的創(chuàng)造力，讓
解密華為銷售課程VUKA時代，你們公司是否在銷售管理方面是否頁面臨如下挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：銷售體系：沒有構(gòu)建公司級的頂層銷售體系，用“西醫(yī)”方式修修補補，頻繁救火；挑戰(zhàn)二：銷售流程：
打造戰(zhàn)無不勝狼性團隊課程你們公司是否在銷售團隊管理方面面臨如下困境？困境一：部分老員工已經(jīng)買房買車，過上了“老婆孩子熱炕頭”，小富即安，奮斗和激情退卻；困境二：公司依靠少數(shù)個人
深度挖掘客戶痛點課程在銷售工作中，你是否有過這樣的經(jīng)歷：1、不知道如何找客戶？2、不知道如何深度挖掘客戶痛點和需求？3、不知道如何與客戶快速建立信任？4、公司和產(chǎn)品宣講能力弱，無法*化展示公司實力；5
學(xué)習(xí)變革管理課程世界第一CEO杰克?韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“我每天都面臨變革”。世界權(quán)威管理專家*?*曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維課程課程收益：價值一：提升結(jié)構(gòu)化思考、分析和表達的能力；價值二：快速掌握一套系統(tǒng)、可復(fù)制、可落地的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考方法論；價值三：運用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維解決工作上的復(fù)雜實際問題課程特點：&ld
學(xué)習(xí)華為B2B銷售之道
集成產(chǎn)品營銷和銷售學(xué)習(xí)
銷售禮儀學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理課程
學(xué)習(xí)華為大客戶銷售課程
學(xué)習(xí)華為客戶拜訪技巧
華為鐵三角作戰(zhàn)機制學(xué)習(xí)
華為項目管理的課程課程背景：你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風(fēng)險高！挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經(jīng)理和團隊拼命工作，但項目
華為成長的課程課程目標：價值一：系統(tǒng)了解一個真實的華為 價值二：升級管理認知和實戰(zhàn)方法 價值三：一站式解決企業(yè)變革難題 價值四：場景式體驗華為企業(yè)文化 價值五：
干部管理機制課程課程目標：價值一：共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”； 價值二：輸出公司干部管理機制的1.0版本； 價值三：掌