何麟簡(jiǎn)介 About us
工作背景:
曾任:華為大學(xué) 金牌雙語(yǔ)講師(中文+英文) 曾任:美的學(xué)院 五星講師 曾任:華為原變革項(xiàng)目組戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)板塊 首席代表 曾任:華為原歐洲大客戶(hù)部 部長(zhǎng) 曾任:華為原營(yíng)銷(xiāo)干部部 部長(zhǎng) 曾任:美的原東南亞片區(qū)銷(xiāo)售管理部 部長(zhǎng)
授課風(fēng)格:
“三講、三不講”: “三講”——講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講有用的話(huà); “三不講”——教科書(shū)上的不講、微信頭條上的不講、人云亦云的不講; 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,采取真實(shí)案例教學(xué),強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)落地; “五式”教學(xué)法——啟發(fā)式、提問(wèn)式、互動(dòng)式、演練式、體驗(yàn)式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和思維碰撞,鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn),提供場(chǎng)景式體驗(yàn),重視與學(xué)員間的交流討論;
講師介紹:
“華為+美的”兩家世界 500 強(qiáng)多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);
多家上市企業(yè)管理咨詢(xún)常年顧問(wèn);
廣東中小民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問(wèn);
中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、平安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、URBAN REVIVO等知名企業(yè)特聘講師;
中山大學(xué)、華南理工、暨南大學(xué)等多所大學(xué) EMBA 總裁班特聘講師;
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA、ICF國(guó)際認(rèn)證高級(jí)教練。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在 VUCA 時(shí)代,你們公司是否面臨如下十大挑戰(zhàn)?
挑戰(zhàn)一:如何保障企業(yè)“變大”過(guò)程中而不會(huì)“變亂”?
挑戰(zhàn)二:如何保證戰(zhàn)略能夠真正地落地?
挑戰(zhàn)三:如何從“人治”到“法治”?
挑戰(zhàn)四:如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)?
挑戰(zhàn)五:如何走出“低增長(zhǎng)困境”?
挑戰(zhàn)六:如何構(gòu)建不依賴(lài)“個(gè)人英雄”的業(yè)務(wù)進(jìn)程?
挑戰(zhàn)七:如何建立人才后備梯隊(duì)?
挑戰(zhàn)八:人力成本逐年高企,還有哪些員工激勵(lì)方法?
挑戰(zhàn)九:如何再次激發(fā)老員工的工作激情和斗志?
挑戰(zhàn)十:如何把“掛在墻上的口號(hào)”變成人人真正落地踐行的企業(yè)文化?
以上所有的挑戰(zhàn),華為和美的當(dāng)年全部都經(jīng)歷過(guò)“華為不可復(fù)制,但*可以學(xué)習(xí)!”
何麟老師,擁有近 20 年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任職華為、美的等世界 500 強(qiáng)企業(yè),親身參與并見(jiàn)證了這 2 家中國(guó)本土優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)“從 0 到 1、從 1 到 N“,“從井岡山到延安, 從延安到北京”,從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”,從“人治”到“法治”,從“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”到“海外市場(chǎng)”等艱苦卓絕、越挫越勇、自我超越的奮斗歷程這個(gè)過(guò)程中到底有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?
何麟老師,歷任變革項(xiàng)目組核心成員,銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、大客戶(hù)部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(zhǎng)、國(guó)家 CEO 等崗位,工作足跡遍及歐洲、北美、東南亞和中國(guó),多年跨國(guó)、跨文化和跨部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn),是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家。
何麟老師,超過(guò) 8 年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)遍及國(guó)內(nèi)外,一直踐行“以客戶(hù)為中心”的準(zhǔn)則,并應(yīng)客戶(hù)需求,多次“送課下鄉(xiāng)”至客戶(hù)歐洲、北美、東南亞和非洲等一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén),授課足跡遍及 36 個(gè)國(guó)家和地區(qū),培訓(xùn)企業(yè) 329 家,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近 1.2 萬(wàn)人次,學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均在 90 分以上,企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率 70%以上。
培訓(xùn)課程 Training course
【戰(zhàn)略變革類(lèi)】 1、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道》; 2、《如何保證“做正確的事”以及“把事情做正確”?——解密華為戰(zhàn)略管理之道》; 【營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)】 1、《一線(xiàn)呼喚炮火的 LTC 銷(xiāo)售流程&鐵三角組織運(yùn)作——解密華為營(yíng)銷(xiāo)管理之道》; 2、《基于客戶(hù)視角的華為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之道》; 3、《客戶(hù)關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶(hù)關(guān)系管理之道》; 4、《戰(zhàn)無(wú)不勝的華為 B2B 銷(xiāo)售之道》; 5、《九招制勝——解密華為解決方案式銷(xiāo)售之道》; 6、《“顆粒歸倉(cāng)”的華為銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》; 【人力資源類(lèi)】 1、《錢(qián)分好了,80%的管理問(wèn)題就解決了——解密華為科學(xué)分錢(qián)之道》; 2、《基于價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的華為績(jī)效激勵(lì)體系》 3、《構(gòu)建良將如潮的干部管理體系——解密華為干部管理之道》; 4、《資源總會(huì)枯竭,唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》; 5、《力出一孔,利出一孔——解密華為人才管理之道》; 6、《讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人——解密華為大學(xué)管理之道》; 【流程變革類(lèi)】 1、《從“延安”到“北京”——解密華為變革管理之道》; 2、《構(gòu)建不依賴(lài)于“個(gè)人英雄”的流程體系——解密華為三大業(yè)務(wù)流程(IPD、LTC、ITR)
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case
寧德時(shí)代、西安隆基、通威、億緯鋰能、天能電池、國(guó)軒高科、愛(ài)旭、聯(lián)想、富士康、歌爾、瑞聲、方太、可口可樂(lè)、口子窖、傳音手機(jī)、東莞宇瞳/通用技術(shù)集團(tuán)(國(guó)企)、廣新控股(國(guó)企)、光莆電子、興森快捷、上海國(guó)藥、中國(guó)醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、邁瑞、索菲亞家居、URBAN REVIVO、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、聞泰集團(tuán)、華勤通訊、傳音集團(tuán)、泰和源集團(tuán)、等等