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六西格瑪管理綠帶
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？-開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；-開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套
IATF16949 五大工具課
質(zhì)量改善報告8D課程【課程簡介】質(zhì)量不良重復(fù)發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質(zhì)量投訴，很多質(zhì)量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質(zhì)量部門也組織改善，也有回復(fù)客戶的8D報告，問題依然得
服裝生產(chǎn)質(zhì)量《服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》是根據(jù)服裝生產(chǎn)流程制定的一份生產(chǎn)管理規(guī)范，它是從生產(chǎn)的計劃階段直到大貨出運的整個過程都要進行的質(zhì)量控制，要求在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)和工藝進行實時檢查，對
QC小組改善培訓(xùn)【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、
實驗設(shè)計與分析DOE
失效模式與測量系統(tǒng)分析
全面質(zhì)量管理TQM學(xué)習(xí)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP課程 【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？-部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進展；-管理目標(biāo)設(shè)置和績效考核指標(biāo)不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；-流程不合理，流程太
新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)課程 【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？-新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問題、工藝問題、設(shè)備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差；
全面降本增效管理課程 【課程背景介紹】外部經(jīng)營環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價格，銷售單價下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大積壓了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費，效
六西格瑪設(shè)計DFSS課程 【課程背景】六西格瑪設(shè)計DFSS（DesignForSixSigma）是六西格瑪改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、運用科學(xué)的方法（QFD、DFX
QC小組改善活動課程 【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏
縮短生產(chǎn)周期【課程背景】企業(yè)是否有以下困擾：-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，不知道這批生產(chǎn)任務(wù)什么時候能做完；-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，員工在混日子，磨洋工，還說不出來；-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，給員工的工價是高還是低了；-
降本增效的活動【課程介紹】當(dāng)前的政治經(jīng)濟形勢紛繁亂繞，眼花繚亂，時不時飛出幾只黑天鵝。經(jīng)濟低迷，甚至是衰退退。*也認識到問題嚴峻性，推出12萬億的經(jīng)濟刺激計劃。這里面有風(fēng)口也有風(fēng)險。要識別風(fēng)口與風(fēng)險。
推進設(shè)備管理課程【課程背景】 &n
生產(chǎn)線布局培訓(xùn)【課程背景】您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，