富士康科技集團（世界500強第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理
德國偉嘉電器（歐洲*的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)
深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模*的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師
深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問有限公司高級合伙人
*質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶、中國質(zhì)量協(xié)會會員
工信部注冊中小企業(yè)咨詢專家
廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問專家
萬企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師

【個人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，質(zhì)量管理與質(zhì)量改善，經(jīng)營績效指標(biāo)持續(xù)改善CI，生產(chǎn)管理，精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。
在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開發(fā)導(dǎo)入，一次導(dǎo)入成功率達95%。推進持續(xù)改善活動，每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過3600萬以上。
盛老師指導(dǎo)廣汽集團最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬元，建立了質(zhì)量管控體系，培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。
盛老師指導(dǎo)武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動，每年為公司節(jié)約成本1670萬，精減人力87人，人均產(chǎn)值提升36%
盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項目，重新優(yōu)化管理體系，優(yōu)化流程，提升效率，發(fā)電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點項目。
盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家，用最適合該企業(yè)的管理方法和工具，快速地實現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。

《全面質(zhì)量管理TQM—如何全面快速有效提升質(zhì)量管控水平》訓(xùn)練營
《精益六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營
《成功開展QC小組改善活動的密碼》
《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理IPD》
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》
《實驗設(shè)計分析DOE—以最少實驗尋找最優(yōu)參數(shù)設(shè)置的工具》
《汽車質(zhì)量管理體系IATF16949五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA》
《現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與流程優(yōu)化》
《全面績效考核管理GOT—KPI》
《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理 》

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