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何平

何平

何平課程

PDCA課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)及價(jià)值 提升管理人員質(zhì)量管理能力、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),循環(huán)解決問題 標(biāo)準(zhǔn)版課程大綱  一、PDCA的前世今生1、法國(guó)科學(xué)管理專家法約爾2、*質(zhì)量

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

五維陽(yáng)光心態(tài)——基于關(guān)鍵行為改變的心態(tài)訓(xùn)練

 課程簡(jiǎn)介  為什么團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)不盡如人意,即使他們能力明明能夠做到?為什么面對(duì)問題和失敗,員工只會(huì)抱怨、退縮?為什么員工逃避責(zé)任、得過且過、貪得無厭、沒有合作精神,士

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練

【關(guān)于MTP】MTP(ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程)是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本后,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時(shí)編寫的,后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界,

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

溝通心鑰匙-高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

課程簡(jiǎn)介  *有史以來最富有的人約翰·洛克菲勒曾說,“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力。&

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效——基于目標(biāo)的時(shí)間管理五步法

課程簡(jiǎn)介  VUCA時(shí)代,易變、不確定、復(fù)雜、模糊,每天各種任務(wù)、信息,如雪片飛來。你是否應(yīng)接不暇,天天加班、你是否焦慮、壓力爆棚?原因是我們?nèi)狈σ惶赘咝Ч芾頃r(shí)間的系統(tǒng)。一天24小

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

We\'re calling it…——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練

課程簡(jiǎn)介  說起創(chuàng)新,你會(huì)想到什么呢?喬布斯、高鐵、5G...如果你是想到這些“高大上”的創(chuàng)新的話,你可能已經(jīng)陷入了一個(gè)創(chuàng)新思維誤區(qū):只有改變了世界的偉大作

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

思維導(dǎo)圖-高效思考、形象表達(dá)的*思維

課程別名 《思維導(dǎo)圖商業(yè)應(yīng)用》、《高效思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用訓(xùn)練》、《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練與職業(yè)應(yīng)用》、《思維導(dǎo)圖與魅力表達(dá)》、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》…… 課程簡(jiǎn)

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銳思——問題分析五步法

課程介紹:VUCA時(shí)代,越發(fā)要求企業(yè)和個(gè)人快速反應(yīng),快速處理大量信息、快速解決問題。但為什么很多時(shí)間,會(huì)出現(xiàn)思考能力低下,解決問題乏力等問題?原因是我們?nèi)狈σ惶椎讓铀季S工具。為什么同樣是一堆復(fù)雜信息,

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

零成本——基于戰(zhàn)略、績(jī)效的三維培訓(xùn)體系構(gòu)建

課程介紹:VUCA時(shí)代,易變、不確定、復(fù)雜、模糊,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求,員工培訓(xùn)的壓力也隨之增加。作為培訓(xùn)管理者的你,是否在困擾以下問題:1、業(yè)務(wù)部門總是抱怨培訓(xùn)不到位,但是培訓(xùn)時(shí)卻又

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

這樣拆書就夠了——拆書幫讀書、帶領(lǐng)和讀書會(huì)方法論

課程介紹 VUCA時(shí)代,易變、不確定、復(fù)雜、模糊,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求,員工培訓(xùn)的壓力也隨之增加。作為培訓(xùn)管理者的你,是否在困擾以下問題:1、業(yè)務(wù)問題每天推陳出新,市場(chǎng)上沒有

何平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

課程開發(fā)*——內(nèi)訓(xùn)師輕松開發(fā)課程6面法

 課程簡(jiǎn)介  什么樣的課程開發(fā)、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程是最好的?百家爭(zhēng)鳴、各有特點(diǎn),難以有標(biāo)準(zhǔn)答案。但以下有三點(diǎn)事實(shí)是不容忽視的:1、企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)旨在提升員工績(jī)效、協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

何平 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*式領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力模型在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的*優(yōu)勢(shì)?什么是教練?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。簡(jiǎn)言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

想清楚,寫清晰——基于金字塔原理的公文寫作

公文規(guī)范寫作知識(shí)課程簡(jiǎn)介:現(xiàn)代公文,是指黨政機(jī)關(guān)在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書,也泛指各級(jí)各類機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位制訂、使用的公務(wù)文書。那我們?nèi)绾巫珜懝?,才能很?/p>

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金字塔思維——想清楚、說明白、寫清晰

思維工具的課程課程簡(jiǎn)介:VUCA時(shí)代,越發(fā)要求企業(yè)和個(gè)人快速反應(yīng),快速溝通、快速解決問題。但為什么很多時(shí)間,會(huì)出現(xiàn)思考能力低下,溝通表達(dá)費(fèi)勁、書寫文章沒招等問題?原因是我們?nèi)狈σ惶椎讓铀季S工具。有了這

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效人士的7個(gè)能力

行為的基本原則課程簡(jiǎn)介  《*的七個(gè)習(xí)慣》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)由*領(lǐng)導(dǎo)力大師史蒂芬?柯維(StephenR.Covey)所著,他被

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

提升績(jī)效的課程開發(fā)、培訓(xùn)師培訓(xùn)

課程課件開發(fā)課程簡(jiǎn)介  什么樣的課程開發(fā)、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程是最好的?百家爭(zhēng)鳴、各有特點(diǎn),難以有標(biāo)準(zhǔn)答案。但以下有三點(diǎn)事實(shí)是不容忽視的:1、企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)旨在提升員工績(jī)效、協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

何平 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

零成本——基于戰(zhàn)略、績(jī)效的三維培訓(xùn)體系構(gòu)建

三維培訓(xùn)體系構(gòu)建課程大綱課程介紹:VUCA時(shí)代,易變、不確定、復(fù)雜、模糊,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求,員工培訓(xùn)的壓力也隨之增加。作為培訓(xùn)管理者的你,是否在困擾以下問題:1、業(yè)務(wù)部門總是抱怨培

何平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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