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洪善夫

洪善夫

洪善夫課程

《*創(chuàng)新?創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》

*創(chuàng)新思維課程學(xué)員對(duì)象:需要解決多重問(wèn)題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理課程收益:對(duì)組織:降本增效:建立團(tuán)隊(duì)

洪善夫 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)(企業(yè)內(nèi)部促動(dòng)師認(rèn)證班)

企業(yè)內(nèi)部促動(dòng)師課程課程背景:在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性,疫情的突如其來(lái)、全球經(jīng)濟(jì)的影響,我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)、乘風(fēng)破浪的卓越隊(duì)伍。那么,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高效,就要體現(xiàn)在組織內(nèi)部上下同欲、左右齊

洪善夫 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《奧卡姆剃刀?問(wèn)題分析與解決》課綱

奧卡姆剃刀問(wèn)題分析與解決課程——讓問(wèn)題解決更精準(zhǔn)、*、精簡(jiǎn)!工作中,總是被上司強(qiáng)調(diào)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,卻不知從何處提高……項(xiàng)目里,忙活了一

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行動(dòng)學(xué)習(xí)-目標(biāo)達(dá)成(構(gòu)建擁抱變化的敏捷型組織)

構(gòu)建敏捷型組織課程項(xiàng)目特色與收益:●長(zhǎng)周期陪跑:項(xiàng)目導(dǎo)師實(shí)時(shí)跟進(jìn)落地效果與階段復(fù)盤成果,確保目標(biāo)達(dá)成;●領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng):企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建促動(dòng)師團(tuán)隊(duì),驅(qū)動(dòng)各條線任務(wù)達(dá)成的閉環(huán)流程;●推動(dòng)組織變革:轉(zhuǎn)變?nèi)后w思維

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《問(wèn)題分析與解決--行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》

問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)課程課程背景:在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性,疫情的突如其來(lái)、全球經(jīng)濟(jì)的影響,我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)、乘風(fēng)破浪的管理梯隊(duì)。那么,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高效,就要體現(xiàn)在組織內(nèi)部上下同欲

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企業(yè)課題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)

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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地——行動(dòng)學(xué)習(xí)共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地培訓(xùn)課程

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創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決

創(chuàng)新思維培訓(xùn)學(xué)習(xí)

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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊課程 課程目標(biāo):  復(fù)盤,圍棋術(shù)語(yǔ),也稱復(fù)局,指對(duì)局完畢后,推演這盤棋的過(guò)程。以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣和得失關(guān)鍵,這也是圍棋高手都有的復(fù)盤習(xí)慣。企業(yè)中的復(fù)盤

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《基于關(guān)鍵問(wèn)題解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》

基于關(guān)鍵問(wèn)題解決

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《基于年度目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)操項(xiàng)目》

年度目標(biāo)達(dá)成

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