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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊
 
講師:洪善夫 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:洪善夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊課程
 
課程目標(biāo):
   復(fù)盤,圍棋術(shù)語,也稱復(fù)局,指對(duì)局完畢后,推演這盤棋的過程。以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣和得失關(guān)鍵,這也是圍棋高手都有的復(fù)盤習(xí)慣。企業(yè)中的復(fù)盤會(huì)目的是,檢驗(yàn)和校正目標(biāo),分析過程的得失,以便與改進(jìn)和深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律,最終推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成?;玖鞒叹褪菑氖崂碜畛醯哪繕?biāo)開始,一路刨根問底,探究導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)之間差異的根本原因是什么,有什么反思、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),所以,是一次目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的學(xué)習(xí)總結(jié);
 
課程收益:
推動(dòng)組織成長(zhǎng):通過復(fù)盤吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn);
改進(jìn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn):通過反思,讓團(tuán)隊(duì)獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
掌握復(fù)盤方法:針對(duì)復(fù)盤四步法,讓學(xué)員能學(xué)懂、易操作、好推廣、成習(xí)慣;
 
課程大綱:
一、復(fù)盤認(rèn)知篇 (課程導(dǎo)入)
1、什么是復(fù)盤? 
2、復(fù)盤的基本步驟及作用? 
3、復(fù)盤參與者具備的心態(tài)? 
授課方式:學(xué)員思考+研討分享、老師講解和互動(dòng)
 
二、復(fù)盤畫布篇
第一步:回顧目標(biāo)(學(xué)員共同回顧某項(xiàng)目或工作的時(shí)間場(chǎng)景,再次確認(rèn)目標(biāo)) 
1、目標(biāo)和目的的區(qū)別是什么?目標(biāo)的作用? 
2、目標(biāo)包含的層次,結(jié)果性目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)分別是什么? 
3、目標(biāo)設(shè)定的原則SMART。 
4、回到原點(diǎn),最初的目的是什么?結(jié)果性目標(biāo)是什么? 
5、回顧驅(qū)動(dòng)性目標(biāo):完成目標(biāo)的過程里程碑、達(dá)標(biāo)路線圖、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)都有哪些? 
授課方式:老師分享案例(以往復(fù)盤會(huì))、各組復(fù)盤操練回顧思考+研討分享、老師點(diǎn)評(píng)反饋并解釋背后原理;
 
第二步:評(píng)比結(jié)果(針對(duì)目標(biāo)評(píng)估完成結(jié)果,讓學(xué)員共識(shí)并明晰執(zhí)行狀況,看到目標(biāo)與執(zhí)行差距) 
1、辨析事實(shí)與觀點(diǎn):區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)的方法; 
2、呈現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果和里程碑; 
3、定義并描述問題:已經(jīng)達(dá)成的目標(biāo)、未達(dá)成的目標(biāo)、消失的目標(biāo); 
 
第三步:分析原因(在上一模塊的基礎(chǔ)上,分析差距產(chǎn)生的原因,確定阻礙因素) 
1、優(yōu)劣分析:亮點(diǎn)有哪些?不足有哪些? 
2、根據(jù)差距,確定克服的難題; 
3、分小組尋找原因   
成功的原因:主觀層、客觀層     
不足的原因:主觀層、客觀層 
4、分析原因工具:5WHY追因分析法、魚骨圖分類分析法; 
授課方式:老師分享案例(以往復(fù)盤會(huì))、各組復(fù)盤操練回顧思考+研討分享、老師點(diǎn)評(píng)反饋并解釋背后原理;
 
第四步:行動(dòng)計(jì)劃(針對(duì)阻礙因素制定改善措施與解決方案,產(chǎn)出行動(dòng)計(jì)劃) 
1、根據(jù)上一模塊的結(jié)果,以小組為單位撰寫“解決措施” 
2、介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法:*、漫游掛圖等; 
3、取得成功的經(jīng)驗(yàn)提煉、案例萃取,不足的教訓(xùn); 
4、制定行動(dòng)計(jì)劃:制定工作方案,掌握制作計(jì)劃的方法;    
開始做什么?停止做什么?繼續(xù)做什么? 
授課方式:老師分享案例(以往復(fù)盤會(huì))、各組復(fù)盤操練回顧思考+研討分享、老師點(diǎn)評(píng)反饋并解釋背后原理,引導(dǎo)大家制定下一步計(jì)劃;(引導(dǎo)學(xué)員課堂操練復(fù)盤,產(chǎn)出復(fù)盤畫布內(nèi)容)
 
三、總結(jié)反思篇
1、呈現(xiàn)復(fù)盤成果 
2、反思復(fù)盤過程 
3、全天課程總結(jié) 
4、要帶走的精華 
5、要行動(dòng)的要領(lǐng)
 
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286871.html

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    參加課程:標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤工作坊

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪善夫
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