已加入本站1158天 , 點(diǎn)擊量：25977 次
項(xiàng)目合同簽訂培訓(xùn)【課程背景】施工項(xiàng)目在招標(biāo)中標(biāo)后,是完全接受招標(biāo)文件的合同約定,還是需要對(duì)合同內(nèi)容做一個(gè)全面分析,并在簽訂前進(jìn)行一系列的談判洽商呢?顯而易見,我們選擇后者。但往往還是會(huì)問到如下問題:1
合同索賠和管理培訓(xùn)【課程背景】隨房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)萎縮,各地方基礎(chǔ)建設(shè)投資強(qiáng)度也有所下降。各建設(shè)主體在艱難尋求投資機(jī)會(huì)和融資途徑的同時(shí),工程領(lǐng)域的市場(chǎng)行情出現(xiàn)如下狀況:1.工程發(fā)包數(shù)量在減少,任務(wù)承攬量持
合同管理技能培訓(xùn)【課程背景】隨建設(shè)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大,施工項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)遇到更大的壓力挑戰(zhàn)。尤其發(fā)生了一些工程變更和索賠事件時(shí),內(nèi)心或多或少產(chǎn)生了恐懼和不安。究其原因,可能是對(duì)未來不確定性的擔(dān)憂
項(xiàng)目安全質(zhì)量培訓(xùn)【課程背景】質(zhì)量與安全的管理和控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)最核心內(nèi)容,判斷項(xiàng)目是否成功的基本依據(jù),安全是項(xiàng)目實(shí)施一票否決的最基本保障。然而,施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中,常
施工項(xiàng)目過程培訓(xùn)【課程背景】在近幾十年工程建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)度中,行業(yè)內(nèi)積累了豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨建設(shè)模式多元化發(fā)展,施工企業(yè)面臨越來越多的新的問題:(1)項(xiàng)目經(jīng)理需要的技能更全面,范圍更廣(2)項(xiàng)目
工程變更合同課程 【課程背景】施工項(xiàng)目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)生工程變更，對(duì)施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更費(fèi)用增加程
工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防課程【課程背景】每個(gè)施工項(xiàng)目都可能隨時(shí)發(fā)生各類糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在處理糾紛時(shí)，也許息事寧人、也許委曲求全、也許其他處理方式姑且平息，盡管如此還會(huì)因?yàn)樘幚聿划?dāng)而引發(fā)的節(jié)外生枝，事態(tài)升級(jí)。究
項(xiàng)目目標(biāo)控制課程 【課程背景】自上世紀(jì)八十年代實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推動(dòng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的踐行，加快了監(jiān)理管理的制度化、市場(chǎng)化、社會(huì)化、專業(yè)化方向的發(fā)展。然而在工程實(shí)踐中
施工項(xiàng)目困境課程【課程背景】隨房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)萎縮，各地方基礎(chǔ)建設(shè)投資強(qiáng)度也有所下降。各建設(shè)主體在艱難尋求投資機(jī)會(huì)和融資途徑的同時(shí)，工程領(lǐng)域的市場(chǎng)行情出現(xiàn)如下狀況：1、工程發(fā)包數(shù)理在減少，任務(wù)承攬量持續(xù)
高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)課程【課程背景】“天有不測(cè)風(fēng)云”，意思是說生產(chǎn)生活中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。盡管如此，“倒霉事”是否真的發(fā)生，發(fā)生后的后果如何都不能事先確定，從
工程變更措施課程 【課程背景】每當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更的時(shí)候，是不是出現(xiàn)了以下情形:1、領(lǐng)導(dǎo)不滿意，認(rèn)為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足2、上級(jí)單位不滿意，認(rèn)為投資控制出現(xiàn)了失誤3、職能部門不滿意，認(rèn)為項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目工程變更課程 【課程背景】施工項(xiàng)目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)生工程變更，對(duì)施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更費(fèi)用增
工程項(xiàng)目全過程咨詢課程 【課程背景】像其他新事物一樣，工程項(xiàng)目全過程咨詢也經(jīng)歷了嘗試、推廣和效果驗(yàn)證的過程。不同的建設(shè)模式下，全過程咨詢應(yīng)用程度也不一而足，總結(jié)起來也存在一些共性問題，包括不
全面提升工程管理課程 【課程背景】生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系能夠反作用于生產(chǎn)力的發(fā)展。隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工和生產(chǎn)關(guān)系都需同步調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。在建設(shè)工程領(lǐng)域，生產(chǎn)機(jī)械化、信
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理課程 【課程背景】合同管理的目的是在履行自己義務(wù)的同時(shí)，確保權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)踐中，發(fā)包人和承包人都可能面臨合同執(zhí)行的各類風(fēng)險(xiǎn)，其中包括合同的信用風(fēng)險(xiǎn)。由于工程實(shí)施的
項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制課程