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全面提升工程管理課程

 

【課程背景】

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系能夠反作用于生產(chǎn)力的發(fā)展。隨經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，社會分工和生產(chǎn)關(guān)系都需同步調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。在建設(shè)工程領(lǐng)域，生產(chǎn)機械化、信息化、集團化、自動化特征越來越明顯，人們緊迫需要精細和系統(tǒng)的項目方案。全過程工程咨詢適應(yīng)工程管理新形式，以服務(wù)項目集合方式為建設(shè)單位提供全方位全過程的專業(yè)咨詢，能夠高質(zhì)量實現(xiàn)工程價值的增值目標。本課程結(jié)合當(dāng)前建設(shè)模式的不斷更新，系統(tǒng)闡述建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的組織形式和實施要點，便于建設(shè)單位前期決策、咨詢單位系統(tǒng)化管理以及施工單位等有效配合。

 

【課程收益】

-了解項目集與項目集管理

-掌握全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)組成和合同管理內(nèi)容

-掌握全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)劃方案編制要點

-掌握全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的總控管理要點

-了解全過程工程咨詢專項咨詢業(yè)務(wù)組織

 

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、合同管理和技術(shù)人員

 

【課程大綱】

一、 您能理解全過程工程咨詢是各種相關(guān)咨詢的集合體嗎？

1、 首先了解項目管理模式的發(fā)展過程

（1） 國際咨詢發(fā)展

-了解*總結(jié)的項目管理的發(fā)展歷程

-圖示四個階段

（2） 國內(nèi)咨詢發(fā)展歷程

-了解80年代以來我國項目管理咨詢發(fā)展階段

-了解每個階段的主要內(nèi)容

-案例：分析審批制和備案制

（3） 代建制到全過程工程咨詢

-代建制

-項目管理制

-案例說明兩者的區(qū)別

2、 項目集與項目集管理是為了工程增值

（1） 工程管理的增值核心任務(wù)

-工程價值體現(xiàn)

-工程價值的形成過程

-工程管理的增值過程

（2） 項目集與項目組合的區(qū)別

-項目集與項目組合的定義

-案例：某設(shè)計單位承擔(dān)的設(shè)計與勘察、各同類項目的組合

（3） 項目集管理

-使用項目集管理目的

-案例：設(shè)計單位的項目集解釋單獨項目管理不能取得的其他條件。

3、 全過程工程咨詢的項目集管理應(yīng)用

（1）項目集在全過程工程咨詢中的應(yīng)用

-項目集內(nèi)各咨詢業(yè)務(wù)形成1+N組合

-案例：分析某地全過程工程咨詢指導(dǎo)意見文件

（2）項目總控管理的內(nèi)容

-項目總控管理不同于項目管理的主要區(qū)別

-總控管理的管理規(guī)劃

（3）各專項咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成

-專項咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成

案例：某地全過程工程咨詢指導(dǎo)意見中專業(yè)咨詢構(gòu)成情況

 

二、 全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)委托方式和合同授予

1、 關(guān)于招投標的法律法規(guī)規(guī)定

（1） 建筑市場四個基本制度

-項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制和招標投標制

-案例說明上述制度的使用條件

（2） 招標投標制的市場化意義

-公平的市場交易平臺

-項目法人制與合同管理制的保障

-案例說明合同糾紛的根源

（3） 招標投標法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定

-應(yīng)公開招標項目類別

-應(yīng)公開招標的項目規(guī)模

-案例說明公開招標與邀請招標的條件限定

2、 全過程咨詢采購模式

（1）全過程工程咨詢招標采購也要依照法律法規(guī)執(zhí)行

-工程建設(shè)項目招投標法律法規(guī)中的適用條款

-全過程工程咨詢服務(wù)在概算表中投資構(gòu)成及招標價格

（2）全過程工程咨詢服務(wù)的招投標資質(zhì)規(guī)定

-包含需要資質(zhì)條件的咨詢業(yè)務(wù)招標規(guī)定

-案例說明：應(yīng)招標項目的資格要求

（3）全過程工程咨詢合同的實質(zhì)性條款

-項目范圍的定義

-全咨合同的實質(zhì)性條款

-合同權(quán)利和責(zé)任規(guī)定

3、 全過程咨詢投標

（1） 要約與承諾

-要約與承諾的含義

-套用招標投標的文件表示

-要約與承諾表示了合同雙方真實表達

舉例：市場買菜行為說明要約與承諾的誠信

（2） 資質(zhì)與人員

-與全過程咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)資質(zhì)，如監(jiān)理

-總資詢師的身份與職業(yè)資格

相比較：施工項目經(jīng)理與總咨詢師的的對應(yīng)關(guān)系

 

三、 全過程工程咨詢總控管理實施要點

1、 總控管理

（1） 項目管理規(guī)劃內(nèi)容

-項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容

-圖解分析：項目管理規(guī)劃的層次和主要作用

（2） 全過程工程咨詢的規(guī)劃方案

-項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容

-案例：分析一份項目管理的目錄大綱

（3） 總控管理范圍和內(nèi)容

-全過程咨詢業(yè)務(wù)范圍

-總控管理工作內(nèi)容

-合同管理

-協(xié)調(diào)管理

案例說明：總控管理與普通項目管理的區(qū)別

2、 專項咨詢

（1） 專項咨詢分類

有企業(yè)資質(zhì)要求的專項咨詢服務(wù)要求

無企業(yè)資質(zhì)但需要職業(yè)資格的專項咨詢服務(wù)

案例：監(jiān)理等需企業(yè)資質(zhì)、造價等需職業(yè)資格

（2） 專項咨詢的實施方案

整體有規(guī)劃大綱、專項有實施規(guī)劃方案

案例：分析監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃

3、 組織形式

（1） 項目管理機構(gòu)的組織基本形式

-直線形式

-職能形式

-矩陣形式

案例說明：三種應(yīng)用方式與優(yōu)缺點

（2） 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)特點

總控管理下的N項專項咨詢的相對獨立

N項專項咨詢服從總控管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

案例分析：項目管理機構(gòu)的矩陣結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)勢

（3） 全過程工程咨詢外委行為

-分包行為的法律意義

-可分包的專項咨詢業(yè)務(wù)范圍

-分包合同的管理

 

全面提升工程管理課程