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項(xiàng)目目標(biāo)控制課程

 

【課程背景】

自上世紀(jì)八十年代實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推動(dòng)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的踐行，加快了監(jiān)理管理的制度化、市場(chǎng)化、社會(huì)化、專業(yè)化方向的發(fā)展。然而在工程實(shí)踐中，受制于當(dāng)前建設(shè)社會(huì)和法制環(huán)境，工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有完全發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致了委托人和監(jiān)理人都不滿意項(xiàng)目的監(jiān)理效果，甚至出現(xiàn)互相指責(zé)現(xiàn)象。本課程基于當(dāng)前的工程各類案例，系統(tǒng)分析監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差、責(zé)任劃分、監(jiān)理工作不力的原因，并如何尋求解決方案。

 

【課程收益】

掌握項(xiàng)目控制目標(biāo)的設(shè)定與相關(guān)制衡關(guān)系

掌握監(jiān)理工作內(nèi)容和程序

掌握合同管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

掌握動(dòng)態(tài)控制的原理

掌握項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的方法和程序

 

【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、合同管理和技術(shù)人員

 

【課程大綱】

一、 建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理憑什么管項(xiàng)目？

1、 建設(shè)工程市場(chǎng)化的四個(gè)基本制度-工程監(jiān)理制

（1） 四項(xiàng)基本制度

項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制

圖解：四個(gè)制度的相關(guān)關(guān)系

（2） 工程監(jiān)理制的基本要求

工程監(jiān)理制的咨詢性質(zhì)和安全管理意義

案例：工程監(jiān)理的合同委托方式

（3） 目前階段工程監(jiān)理管理階段為施工階段

工程監(jiān)理主要發(fā)生在施工階段對(duì)施工行業(yè)的監(jiān)理

其他階段的監(jiān)理工作稱為其他服務(wù)

案例：某項(xiàng)目的監(jiān)理與項(xiàng)目管理的交叉

2、 監(jiān)理委托合同

（1） 委托合同的特點(diǎn)

委托合同與工程合同的區(qū)別

監(jiān)理業(yè)務(wù)屬于咨詢類別

舉例：除監(jiān)理合同外的其他委托合同

（2） 監(jiān)理委托合同的授權(quán)

監(jiān)理單位是建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目的代表人

舉例：某監(jiān)理行為的失誤造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)

（3） 監(jiān)理合同約定的責(zé)任

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

案例：建設(shè)單位承擔(dān)監(jiān)理失誤后，監(jiān)理單位承擔(dān)合同責(zé)任

3、 監(jiān)理單位的資質(zhì)

（1） 監(jiān)理單位的企業(yè)市場(chǎng)行為

工程監(jiān)理制是社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)理業(yè)務(wù)按市場(chǎng)招標(biāo)行為承攬

文件分析：監(jiān)理業(yè)務(wù)招標(biāo)管理

（2） 依據(jù)資質(zhì)規(guī)定承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)：規(guī)范和專業(yè)

資質(zhì)水平確定監(jiān)理業(yè)務(wù)能力

資質(zhì)專業(yè)確定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

資質(zhì)級(jí)別與專業(yè)簡(jiǎn)介

案例：跨行業(yè)監(jiān)理帶來(lái)的質(zhì)量責(zé)任

（3） 資質(zhì)管理的意義

資質(zhì)代表監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力

資質(zhì)表明行為主體能夠承擔(dān)相應(yīng)的民事行為責(zé)任

案例：掛靠與轉(zhuǎn)包讓資質(zhì)失去意義，讓發(fā)包人承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)

4、 總監(jiān)理工程師的職業(yè)資格

（1） 監(jiān)理單位的法定代表人的代理

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的代表

舉例對(duì)比：施工項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師相對(duì)于其單位的地位

（2） 國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)從業(yè)資格

職業(yè)資格的認(rèn)證作用

舉例對(duì)比：注冊(cè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師區(qū)別

（3） 個(gè)人的專業(yè)能力和管理能力

專業(yè)能力

管理能力

其他協(xié)調(diào)能力

 

二、 監(jiān)理單位如何理解建設(shè)單位和施工單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)？

1、 建設(shè)單位的前期策劃成果的理解

（1） 建設(shè)工程前期策劃主要內(nèi)容

建設(shè)工程前期策劃主要工作是定義項(xiàng)目的意義和目標(biāo)

主要策劃內(nèi)容簡(jiǎn)介

重要分析：建設(shè)節(jié)點(diǎn)的定義

（2） 理解建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與投資關(guān)系

項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析是以某種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參照，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往是具備時(shí)間為參照的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，體現(xiàn)了時(shí)間節(jié)點(diǎn)的重要意義

為保證前期論證的經(jīng)濟(jì)效果，項(xiàng)目建設(shè)的投用時(shí)間尤其重要

表面是進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)結(jié)論。

可行性研究報(bào)告：分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金凈現(xiàn)值指標(biāo)

（3） 正確認(rèn)識(shí)建設(shè)單位前期策劃的建設(shè)模式

建設(shè)單位在前期確定的建設(shè)模式，決定監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容中不同重點(diǎn)

模式分析：EPC、施工總承包、PPP三種

2、 建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)依據(jù)

（1） 建設(shè)單位的三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)和相互關(guān)系

質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度保持平衡的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

三者之間取得共贏的機(jī)會(huì)

理論分析：價(jià)值與增值

（2） 監(jiān)理人員要深入理解項(xiàng)目目標(biāo)制定的依據(jù)

目標(biāo)來(lái)源：法律法規(guī)、合同約定、前期決策、勘察設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)

進(jìn)度目標(biāo)的依據(jù)

費(fèi)用目標(biāo)的依據(jù)

對(duì)比分析：投資與成本的區(qū)別

3、 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

（1） 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格符合合同約定

合同條款中實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

合同約定的施工管理目標(biāo)主要包括進(jìn)度與質(zhì)量

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)由企業(yè)自行確定

案例分析：成本目標(biāo)

（2） 施工方項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃應(yīng)確?？尚?/div>
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