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師全潤

師全潤

師全潤課程

向華為學(xué)管理:華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理

華為企業(yè)文化建設(shè)和管理課程背景:華為于1987年成立,其創(chuàng)辦之初無技術(shù)、無產(chǎn)品、無資金、無人才。但僅僅30年,華為就成為了年銷售額近9000億,擁有十幾萬員工,而且在受到*制裁的2020年,實現(xiàn)了銷售

師全潤 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)

計劃執(zhí)行和目標(biāo)管理

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高情商領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

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管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天 ——向華為學(xué)干部管理

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MTP管理者的十項修煉

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管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏的藝術(shù)

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高情商領(lǐng)導(dǎo)力和高效團隊建設(shè)

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情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)力面授課

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向管理要業(yè)績,做合格當(dāng)家人 ——中層管理者技能提升

中層管理面授課

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直擊人心——管理者超級溝通術(shù)

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躍升:優(yōu)秀管理者的思維精進(jìn)

管理者思維創(chuàng)新課

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中層管理者高效團隊建設(shè)

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打造團隊黃金執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力課

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