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段磊

段磊

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段磊課程

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程培訓

戰(zhàn)略人力資源管理課培訓課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱:一、引論:新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、十三五期間的經(jīng)濟新形勢2、新經(jīng)濟下企業(yè)面臨的六大問題3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型4、戰(zhàn)略落地,我們還

段磊 2天 培訓時長

《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

國企改革管理方略課程課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱:一、國企改革的目的、方向與路徑分析1、本輪國企改革的背景2、深化國企改革的目標與路徑3、關(guān)鍵性政策文件的解讀4、地方國企的改革難點

段磊 2天 培訓時長

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵:七步成詩法》

戰(zhàn)略型股權(quán)激勵課程 課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管 課程大綱:一、股權(quán)激勵:企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造1、小故事:分股合心2、從核心人才說起3、全面薪酬與系統(tǒng)回報4、股權(quán)激

段磊 2天 培訓時長

《企業(yè)集團管控:理論、案例與實戰(zhàn)》

企業(yè)集團管控課程培訓 課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管及企業(yè)綜合管理負責人 課程簡介:  通過本課程的學習,幫助集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意

段磊 2天 培訓時長

《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務》

戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務課程課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程背景:中國企業(yè)正進入全新的戰(zhàn)略管理時代!未來五年“新常態(tài)”下,互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變,企業(yè)的

段磊 2天 培訓時長

《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》

3B戰(zhàn)略績效管理課程 課程對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān) 課程簡介:戰(zhàn)略績效管理,即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng),它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本

段磊 2天 培訓時長

《績效管理操作實務與平衡計分卡應用》

績效管理操作培訓

段磊 2天 培訓時長

企業(yè)流程優(yōu)化與人力資源管理體系設(shè)計

流程管理與人力資源管理

段磊 2天 培訓時長

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理

公司治理 培訓課

段磊 2天 培訓時長
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