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戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)課程

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程背景：
中國企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時代！未來五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競爭模式將面臨巨大變化。伴隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)將面臨全新的競爭形勢和發(fā)展模式。
正如*說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，要求企業(yè)摒棄過去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式，通過專業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃，系統(tǒng)化的落地方法，真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實成為工作任務(wù)和行動計劃，確保企業(yè)在把握未來發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營模式、打造核心競爭能力、推進(jìn)目標(biāo)落地實施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，確實實現(xiàn)“精細(xì)化”管理。
作為國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)*，漢哲咨詢（國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢操作經(jīng)驗，推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》課程，從國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面，幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

課程收益：
1、了解國家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢，以及對企業(yè)的影響
2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟環(huán)境及對企業(yè)的影響
3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，更科學(xué)更有操作性
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法
5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案，明確未來發(fā)展目標(biāo)和策略

課程大綱：
一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對企業(yè)的影響
1、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響
2、政策環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型
四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析
1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法
2、宏觀環(huán)境分析案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié)：宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)與市場環(huán)境分析案例演示
5、行業(yè)空間與市場容量預(yù)測
五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評估
1、企業(yè)資源與能力評估工具與方法
2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評估
3、案例演示
4、企業(yè)自身能力評估
5、企業(yè)能力評估模型應(yīng)用與對標(biāo)
六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究
1、標(biāo)桿研究方法介紹
2、案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié)：標(biāo)桿借鑒
七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)
1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹
2、案例演示
3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營管理目標(biāo)預(yù)測
八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機制
1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機制編制方法說明
2、案例演示
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵舉措與保障機制
九、企業(yè)戰(zhàn)略人財資源配置
1、人才需求與資金需求預(yù)測
2、案例演示
3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測、現(xiàn)金流缺口預(yù)測
十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡介
2、案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)課程