《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵：七步成詩法》
講師：段磊 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：段磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵課程
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
課程大綱：
一、 股權(quán)激勵：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造
1、小故事：分股合心
2、從核心人才說起
3、全面薪酬與系統(tǒng)回報
4、股權(quán)激勵的四大效應(yīng)
5、國內(nèi)外股權(quán)激勵模式的發(fā)展歷程
6、中國企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀
二、 股權(quán)激勵的八種模式
1、業(yè)績股票及操作實務(wù)
2、股票期權(quán)及操作實務(wù)
3、虛擬股票及操作實務(wù)
4、限制性股票及操作實務(wù)
5、期股及操作實務(wù)
6、優(yōu)先股及操作實務(wù)
7、股票增值權(quán)及操作實務(wù)
8、賬面價值增值權(quán)及操作實務(wù)
9、各種方案的適用性比較
三、 股權(quán)激勵方案設(shè)計“七步成詩法”
1、定人員：激勵對象
2、定模式：激勵產(chǎn)品選擇
3、定來源：股票、資金來源
4、定數(shù)量：激勵總量與個量核定
5、定價格：定行權(quán)價格
6、定時間：激勵計劃與關(guān)鍵時點安排
7、定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件
8、七步成詩法案例剖析
四、 股權(quán)激勵的實施
1、股權(quán)激勵實施環(huán)境評估
2、股權(quán)激勵方案制定
3、股權(quán)激勵計劃實施組織
4、股權(quán)激勵的相關(guān)業(yè)績評價體系
五、 各類型企業(yè)股權(quán)激勵的差異
1、上市公司、新三板公司、非上市公司
2、國有及民營公司
六、 課程小結(jié)
1、股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略
2、股權(quán)激勵與績效
3、股權(quán)激勵與人才管理
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284998.html
已開課時間Have start time
- 段磊
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
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