已加入本站1793天 , 點擊量：25795 次
一體化項目管理培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項目國際投建營一體化項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以
投融資工具培訓(xùn)課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機構(gòu)評審海外融資項目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點，
項目市場開拓培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清
國際工程招投標培訓(xùn)概覽通過國際工程投標概念、國際工程投標工作程序與關(guān)鍵點、國際工程投標管理、投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合*實踐分析與研討，極具實操性。教學(xué)目標幫助
國際工程合同培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的
商務(wù)溝通交流培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型工程項目的基本業(yè)務(wù)路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的工程英語商務(wù)溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報或信函的
項目財務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項
項目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應(yīng)用項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系認識項目人
營銷策劃書培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項目前期營銷策劃過程中的操作要點掌握工程項目營銷策劃書
工程項目履約培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握合
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項目前期策劃的操作流程掌握工程項目前期策劃的管理方式與細節(jié)學(xué)會工程項目前期進行項目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項目
項目運營維護培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處
風(fēng)險體系管理培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目執(zhí)行過程
工程項目實踐培訓(xùn)【課程目標】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企
工程建筑數(shù)字化培訓(xùn)1.課程背景：對于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時，部分企業(yè)能夠抓住各種機遇，努力提升自身管理水平，加強項
市場營銷心理學(xué)培訓(xùn)1.課程背景：目前我國大多數(shù)工程公司都以市場開發(fā)和經(jīng)營開拓工作內(nèi)容作為企業(yè)的主要發(fā)展目標，但對于大多數(shù)企業(yè)在市場開發(fā)過程中，往往采用的都是傳統(tǒng)方式，通過一定程度的關(guān)系營銷解決開發(fā)過程
項目實施流程培訓(xùn)1.課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)
代建制項目培訓(xùn)1.課程背景：目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計單位的共同參與建設(shè)，而對于