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國際工程合同培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性
了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理
學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系
認(rèn)識國際工程項目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成
掌握公司合同團(tuán)隊人員分工和組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的成本管理模型
掌握初級合同和成本管理目標(biāo)要求
了解中級合同和成本管理目標(biāo)要求
理解高級合同和成本管理目標(biāo)要求
成本管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同與成本管理能力與風(fēng)險預(yù)判能力
獨立分析索賠過程的能力
獨立解決起草索賠報告全部內(nèi)容
掌握索賠可行性分析與應(yīng)用

2.課程大綱：
第一章：國際工程管理內(nèi)容和知識儲備
國際工程項目合同管理的目標(biāo)
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
成本管理的基本要求與操作

第二章：合同與成本實施管理環(huán)境分析
成本管理與風(fēng)險管理的關(guān)系與應(yīng)用
成本的全過程管理與應(yīng)用
成本管理過程中的風(fēng)險分擔(dān)機制
項目前期策劃階段的主要成本管控要點

第三章：項目初期階段合同與成本管理策劃
國際工程項目實施環(huán)境分析與準(zhǔn)備
以合同管理為主線的前期策劃與分析
以項目管理為主線的前期策劃與分析
項目成本管理基本內(nèi)容分解
項目成本中on-shore與off-shore的分解實施
成本管理過程中的直接成本分析與應(yīng)用
項目成本管理過程中的間接成本分析與應(yīng)用
項目成本管理過程中當(dāng)?shù)夭少徺M用發(fā)生與分析
項目當(dāng)?shù)刎攧?wù)成本、稅務(wù)成本分析
項目管理成本分析與判斷

第四章：項目中期階段合同與索賠管理實踐
國際工程項目全過程精細(xì)管理的基本思想與應(yīng)用
國際工程項目實施過程中的成本過程管控實踐
當(dāng)?shù)胤职净驀鴥?nèi)分包公司的財務(wù)結(jié)算和成本分析
注冊公司的必要性分析與解決
采購的基本流程分析
項目損耗，或成本上升風(fēng)險分析
項目成本控制的核心分析點
過程中的贏得值管理技術(shù)分析
項目場地移交與合同、索賠分析實踐
項目生效條件與合同、索賠分析實踐
項目三通一平與合同、索賠分析實踐
國際工程項目設(shè)計管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
實施過程中的索賠管理順序與落地
實施過程中索賠管理中的客觀因素分析
實施過程中的索賠管理與項目干系人關(guān)系分析
項目收尾過程中的索賠管理開展與應(yīng)用

第五章：項目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用
項目收尾階段的結(jié)算管理
項目收尾階段的保函管理
項目實施過程中的變更管理與成本
項目最終結(jié)算的尾料管理與處理
項目剩余固定資產(chǎn)的處理方式與應(yīng)用
項目結(jié)束后的成本分析與處理
索賠工作的前期開展準(zhǔn)備
前期關(guān)系分析與資料準(zhǔn)備、人員分工
索賠報告的撰寫與編輯
報告的基本內(nèi)容組成與實踐
索賠過程中的溝通與交流
在項目索賠過程中，各種干系人的溝通細(xì)節(jié)
索賠過程中風(fēng)險分析
費用索賠的思考與交流
索賠要素的選擇與重要性分析
時間索賠的管理與交流

第六章：過程中的文件體系搭建與應(yīng)用
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
前期文件的體系架構(gòu)
人員分工的體系文件編寫與完成
過程文件的及時性應(yīng)用
過程文件的補充資料（證據(jù)）應(yīng)用
過程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用

第七章：一般管理人員合同與成本能力提升實踐
前期成本策劃的主要內(nèi)容
成本分析的前期策劃應(yīng)用表格介紹
合同與索賠管理團(tuán)隊人員構(gòu)成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
合同與索賠能力提升具體操作過程
合同與索賠能力提升的考核細(xì)節(jié)

第八章：課程收尾
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

國際工程合同培訓(xùn)