課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化項目管理培訓
1.課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解國際工程項目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項目
國際投建營一體化項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目團隊或部門
了解和掌握項目實施策劃的過程的要點
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理
了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理及其手段
了解項目的全生命周期管理
認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理
學習和提供國際投建營一體化項目的資源管理
應(yīng)用國際投建營一體化項目的融資管理
重點掌握項目的交付與運維管理
了解和認識業(yè)主方項目管理動態(tài)管理
認識業(yè)主方戰(zhàn)略管理
2.學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗（為國外工程項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
3.教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
4.教室要求
采用魚骨圖形式擺放課桌，提供白板和白紙。
5.課程大綱：
第一章：國際投建營一體化項目的融資管理
項目基本融資模式
項目融資模式創(chuàng)新
項目資金考慮與安排
第二章：國際投建營一體化項目前期的管理（開工前的項目管理）（案例介紹與團隊交流）
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
項目各種資質(zhì)文件準備
土地證書獲取流等相關(guān)問題
施工證書獲取流程等相關(guān)問題
環(huán)評及手續(xù)各種資質(zhì)、證書獲取流程等相關(guān)問題
對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當?shù)鼐用瘛⒌谌疥P(guān)系
第三章：國際投建營一體化項目執(zhí)行管理
項目目標控制與管理
整體目標設(shè)定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調(diào)
承包商管理與操作（重點介紹與施工單位工程項目管理的區(qū)別情況介紹）
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質(zhì)量管理
項目設(shè)計管理
項目采購管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風險管理要點
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第四章：國際投建營一體化項目交付與后期管理
項目的社會責任管理、屬地化管理
項目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評價
客戶評價分析（政府關(guān)系梳理）
新項目的二次開發(fā)與管理
第五章：國際投建營一體化項目運行與維護管理
項目運行管理的基本操作流程
業(yè)主方項目運行管理的資源管理
維護資源管理
維護階段與成本管理
運維管理與最終交付（如果有）
第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學員提問
答疑與交流
第七章：結(jié)束
結(jié)束語
結(jié)束
一體化項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/310362.html
已開課時間Have start time
- 肖維