課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握工程項目前期策劃的核心要素
應(yīng)用工程項目前期策劃的操作流程
掌握工程項目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)
學(xué)會工程項目前期進(jìn)行項目策劃的必備要素
學(xué)習(xí)工程項目進(jìn)行一次經(jīng)營方面的考慮要素
學(xué)習(xí)工程項目進(jìn)行一次經(jīng)營的必備方式
掌握EPC工程項目進(jìn)行一次經(jīng)營的操作特點
認(rèn)知如何在實踐業(yè)務(wù)中加強(qiáng)書面溝通的能力交流
學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)信函的基本類型
認(rèn)識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函的基本起草流程
認(rèn)識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題
應(yīng)用實際工作中如何通過商務(wù)信函進(jìn)行初步交流
了解二次經(jīng)營的核心要素和掌握特點
掌握如何在工程項目實施過程中進(jìn)行二次經(jīng)營的要素特點
處理工程項目三次經(jīng)營的核心要素
了解和掌握書面溝通過程中基本風(fēng)險
應(yīng)用在溝通過程中的風(fēng)險管控與處理
2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
3.學(xué)員組成
有一線項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
5.課程大綱：
第一章：工程項目前期策劃的特點
工程項目施工的基本特點
EPC工程項目基本管理要點
工程項目實施要素分析
工程項目前期策劃可行性分析
工程項目前期策劃的基本過程與應(yīng)用
項目前期策劃的信函表現(xiàn)
第二章：工程項目一次經(jīng)營與信函管理
工程項目的前期管理工作落地
工程項目一次經(jīng)營的可行性分析
一次經(jīng)營的操作流程
一次經(jīng)營中的信函管理
第三章：工程項目二次經(jīng)營與信函管理
二次經(jīng)營的過程管理
二次經(jīng)營的操作要點
EPC項目的二次經(jīng)營核心要素
二次經(jīng)營過程中的溝通干系人分析
二次經(jīng)營管理過程中的溝通分析
二次經(jīng)營管理的信函溝通分析
二次經(jīng)營的業(yè)主溝通信函介紹
第四章：工程項目三次經(jīng)營與信函管理
項目收尾管理與協(xié)調(diào)
項目三次經(jīng)營的核心內(nèi)容和特點
項目三次經(jīng)營的基本操作流程
三次經(jīng)營過程中的信函管理
三次經(jīng)營過程中的政府溝通信函管理
第五章：工程項目其他信函與溝通管理
基本商務(wù)溝通信函介紹
書面溝通能力提升手段
一般商務(wù)信函分類說明
項目干系人說明分類
核心類工程項目商務(wù)信函的起草
第六章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/310350.html
