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曹金榮

曹金榮

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

曹金榮課程

《流程審計》

流程審計課程-課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一組系列活動,企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動涉及各個方面和各個部門,市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈

曹金榮 2天 培訓時長

流程體系建設(shè)與優(yōu)化高級實務(wù)

流程體系建設(shè)課程-課程背景在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升,而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ),持續(xù)提

曹金榮 2天 培訓時長

銷售與運作計劃

銷售運作培訓一、什么是銷售預(yù)測-銷售預(yù)測的概念-銷售預(yù)測的重要性-銷售預(yù)測的特點-銷售預(yù)測的分類-銷售預(yù)測的范圍-銷售預(yù)測的模式-銷售預(yù)測的外部市場環(huán)境-銷售目標、銷售計劃和銷售預(yù)測的區(qū)別二、銷售預(yù)測

曹金榮 2天 培訓時長

《采購談判與議價技巧》

采購談判技巧的課程一、商務(wù)談判概論-什么是談判?-有效談判可以帶來的效果【練習】采購談判與公司利潤-現(xiàn)代經(jīng)濟中,談判對公司發(fā)展的重要性-商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判-選擇談判時機的重要性-談判

曹金榮 2天 培訓時長

職業(yè)化的采購管理

采購業(yè)務(wù)流程培訓一、職業(yè)化的采購規(guī)劃-采購供應(yīng)戰(zhàn)略-采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境-采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)-采購的核心價值觀-采購的對外承諾-采購供應(yīng)定位模型-采購供應(yīng)戰(zhàn)略-

曹金榮 2天 培訓時長

敏捷化的供應(yīng)鏈計劃管理

供應(yīng)鏈計劃培訓一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略-缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題-供貨問題-缺料問題-庫存過大的問題-過長的交付期問題-供貨柔性低的問題-計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中

曹金榮 2天 培訓時長

流程優(yōu)化項目管理

流程優(yōu)化項目管理培訓課

曹金榮 2天 培訓時長

供應(yīng)鏈管理課程

供應(yīng)鏈管理技巧培訓

曹金榮 2天 培訓時長

供應(yīng)鏈采購管理

供應(yīng)鏈采購管理培訓

曹金榮 2天 培訓時長

一體化的物流管理

一體化的物流管理培訓

曹金榮 2天 培訓時長

全面訂單管理

訂單管理培訓

曹金榮 2天 培訓時長

供應(yīng)鏈計劃管理課程

供應(yīng)鏈計劃管理培訓班

曹金榮 2天 培訓時長

供應(yīng)鏈績效改進

供應(yīng)鏈績效培訓班

曹金榮 2天 培訓時長

流程管理長效機制構(gòu)建

流程管理長效機制構(gòu)建培訓

曹金榮 2天 培訓時長

流程體系規(guī)劃

流程體系規(guī)劃培訓班

曹金榮 2天 培訓時長

流程的規(guī)范性審計課程

流程的規(guī)范性審計培訓

曹金榮 2天 培訓時長

SCM供應(yīng)鏈績效改進

供應(yīng)鏈績效培訓

曹金榮 2天 培訓時長

BPM流程體系規(guī)劃

流程體系規(guī)劃培訓

曹金榮 2天 培訓時長
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