課程描述INTRODUCTION
一體化的物流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曹金榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化的物流管理培訓(xùn)
課程背景:
二十一世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟效益著眼，用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以*的消耗、最好的服務(wù)取得*的經(jīng)濟效果。就企業(yè)物流活動來說，必須使企業(yè)的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化，在企業(yè)內(nèi)建立配合物流的管理體制，這是實現(xiàn)企業(yè)新的利潤源泉的關(guān)鍵。
在以滿足客戶需求為導(dǎo)向的驅(qū)動下，物流一體化管理以為客戶創(chuàng)造更高的價值作為獲取競爭力的“法寶”。物流涉及產(chǎn)品從原材料到最終顧客之間的全過程，是一個不斷增加其價值或附加值的增值過程。對企業(yè)本身而言，通過一系列的活動實現(xiàn)商品的形態(tài)效用、空間效用、時間效用和占有效用，從而實現(xiàn)顧客對商品價值的需求，其中物流實現(xiàn)商品的空間效用和時間效用，貫穿于企業(yè)的價值鏈。
物流一體化”管理不是簡單地將物流各環(huán)節(jié)拼湊在一起，而是要考慮將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)整合，運用先進的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將現(xiàn)代物流功能集成一體，從整體上實現(xiàn)信息采集、訂單接入、采購、加工、儲存、配送、結(jié)算、分析的“一條龍”管理，依靠物流、信息流、資金流的有機運作，充分發(fā)揮“高效、低成本”的優(yōu)勢，為上下游客戶提供全方位的服務(wù)。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實物流全流程的管理，提高組織成員職業(yè)化水平，降低物流成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度和客戶的滿意度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。
培訓(xùn)收益:
.學(xué)習(xí)并領(lǐng)會一體化物流管理的基本管理思想。
.學(xué)會運用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤*化。
.學(xué)會一體化物流管理的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點和關(guān)鍵分析要素。
課程特色:
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的物流管理思想和方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)物流管理的*實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
參加對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。
課程介紹
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
.現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識
.傳統(tǒng)的物流觀
.現(xiàn)代化的物流觀
.物流的分類
.物流管理的內(nèi)容
.第三方物流和第四方物流
.物流對生產(chǎn)的影響
.物流對經(jīng)濟的影響
.物流的重要性
.企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特點
.企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)
.企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)
.企業(yè)物流與信息流
.一體化物流戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略框架
.企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖
【研討】 為什么說搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？
.企業(yè)物流績效管理
.企業(yè)物流管理績效測評維度
.物流交付可靠性績效指標(biāo)
.物流交付反應(yīng)性績效指標(biāo)
.物流交付柔性績效指標(biāo)
.物流成本績效指標(biāo)
.物流管理的資產(chǎn)利用率
二、采購供應(yīng)物流
.采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
.采購供應(yīng)物流的不同進貨方式
.采購自提進貨
.供應(yīng)商送貨
.委托外包進貨
三、倉儲物流
.倉儲規(guī)劃
.倉儲規(guī)劃內(nèi)容
.物資儲存場所與儲存特性的關(guān)系
.庫樓特點及使用分配
.保管場所平面橫列式布置圖
.貨垛堆碼要求框線圖
.貨垛設(shè)計內(nèi)容和基本要求
.自動化倉庫組成
.自動化倉庫特點
.倉儲設(shè)備選擇與管理
.倉儲設(shè)備種類
.倉庫裝卸搬運設(shè)備
.選擇倉儲設(shè)備時應(yīng)考慮的因素
.倉庫設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修
.倉儲作業(yè)管理
.倉儲作業(yè)管理
.進出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)
.儲存作業(yè)評價指標(biāo)
.庫存成本與控制管理
.造成庫存信息不準(zhǔn)確的原因
.庫存利弊圖
.庫存的產(chǎn)生途徑
.庫存成本的構(gòu)成
.實施“零庫存”管理
四、生產(chǎn)加工物流
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要特點
.設(shè)計生產(chǎn)物流系統(tǒng)的原則
.生產(chǎn)物流規(guī)劃要解決的主要問題
.物料活性系數(shù)
.物流系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析
.解決生產(chǎn)物流問題的鑰匙
.企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的其他因素
.當(dāng)量物流量計算及物料分類
.物流種類P——物流量Q直方圖
.生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計
.設(shè)施布置決策
.設(shè)施布置決策依據(jù)
.設(shè)施布置設(shè)計的含義
.設(shè)施布置的內(nèi)容
.設(shè)施布置的主要目標(biāo)
.設(shè)施布置形式——按工作流程分類
.設(shè)施布置形式——按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類
.物料搬運方法
.搬運路線分類
.搬運路線選擇
.搬運設(shè)備選擇原則
.搬運單元
.物料搬運的原則
.搬運設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素
.生產(chǎn)物流模式設(shè)計
.生產(chǎn)模式演變圖
.精益生產(chǎn)模式管理要點
.推進式模式下信息與物流流向圖
.拉動式模式下信息與物流流向圖
.產(chǎn)品生產(chǎn)時間
.JIT目標(biāo)與要求
.JIT 的特點
.JIT 方式的技術(shù)體系改造
五、銷售物流
.銷售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
.銷售物流管理的環(huán)節(jié)
.銷售物流戰(zhàn)略
.企業(yè)物流模式的選擇
.運輸路線的選擇
.國際物流業(yè)務(wù)
.物流中心業(yè)務(wù)
六、逆向物流
.逆向物流內(nèi)容
.回收物流
.廢棄物物流
.退貨物流
一體化的物流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/47449.html
已開課時間Have start time
- 曹金榮