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流程優(yōu)化項目管理培訓課

課程背景
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。
事實上，多數企業(yè)都在進行結合自身業(yè)務的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流程管理組織由于不能有效地促進業(yè)務發(fā)展，逐漸被邊緣化，整個流程推進工作限于被動。
在此背景下，就需要有成熟的方法論和經驗加以指導，更加有效地開展流程建設工作。需要重點在流程基礎認識的統(tǒng)一上、在流程建設環(huán)境的營造上，以及在運作中把握一些關鍵的控制手段方面進行學習和嘗試。

培訓收益
.加深對流程的認識，統(tǒng)*程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用；
.通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎。

課程特色
內容價值定位――課程內容采用先進的流程優(yōu)化項目管理方法論，結合中國企業(yè)流程管理的實戰(zhàn)經驗，讓學員獲得實用有效的方法和工具，幫助流程優(yōu)化建設目標的達成。
實操性和互動性――培訓過程中通過對企業(yè)的實際流程優(yōu)化項目運作演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業(yè)性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業(yè)務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
.參加對象企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經理、及其他中高層管理人員。

課程介紹
一、什么是項目與項目管理
.項目概念、特點
.流程優(yōu)化項目特點
.為什么流程優(yōu)化項目管理是必要的
.執(zhí)行項目管理的好處與代價
.項目管理的主要職責
.流程優(yōu)化項目管理的基本過程
.項目管理的*實踐框架
.項目管理的主要內容
.多項目管理概述

二、提高流程優(yōu)化項目的準備工作
.建立流程優(yōu)化的項目組織
.流程優(yōu)化氛圍的營建策略和手段
.制定氛圍實施規(guī)劃
.設計最高領導層的支持
.流程優(yōu)化意識和方法論培訓
.如何獲得業(yè)務素材
.沙龍活動的組織
.溝通計劃
.管理層參與計劃
.宣傳
.建立與流程相適應的績效管理系統(tǒng)
.設計流程優(yōu)化管理制度
演練：流程氛圍營造規(guī)劃

三、如何開展流程優(yōu)化項目管理
.定義流程優(yōu)化項目需求、目標、范圍
.組建項目團隊
.溝通并獲得高層領導支持
.制定項目計劃
.分解項目階段、活動與任務，將進度、資源、成本、風險、問題計劃和控制過程有機的集成在一起
.項目執(zhí)行與監(jiān)控， 
.任務分派與完成情況反饋
.項目計劃控制管理
.項目問題與風險管理
.項目關聯關系管理
.項目變更管理
.通過靈活的項目運作方式，加快進度
.分組進行根據背景案例，擬制項目計劃書
.流程優(yōu)化項目團隊管理
.一個成功流程優(yōu)化團隊的特征
.做好資源準備，為項目提供資源保障
.通過建立標準，執(zhí)行檢查程序來保障項目質量
.重視流程優(yōu)化項目文檔的規(guī)范管理
.流程優(yōu)化項目成本管理、采購管理

四、如何開展流程優(yōu)化項目變革管理
.為什么要進行變革管理
.變革管理的核心內容
.變革管理框架
.流程優(yōu)化項目各階段的變革管理內容
.變革管理要素與內容
.獲取領導支持、變革團隊建立和變革準備就緒
.溝通交流—松土工作
.組織系統(tǒng)校正和職責重設計
.學習及培訓
.流程運作的驅動力－績效管理與獎勵
.案例分析：流程優(yōu)化項目成功的原因

五、流程優(yōu)化項目的運作
.流程體系評估方法（概述）
.選擇流程和組建團隊
.立項管理要點
.制定BPI計劃和要求
.如何進行流程優(yōu)化過程控制
.流程優(yōu)化現場的過程管理
.過程的監(jiān)控和通報
.項目變更管理要點
.問題管理
.如何跟蹤和評估優(yōu)化方案的實施效果
演練：設計過程跟蹤計劃
.如何組織優(yōu)化項目的總結和驗收
.流程優(yōu)化項目的激勵

流程優(yōu)化項目管理培訓課