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李劍波

李劍波

李劍波課程

倉儲物流管理六把利劍

倉儲物流管理利劍課程課程背景:企業(yè)中各種庫存很多,庫存就意味高成本!企業(yè)物流規(guī)劃不善,會導(dǎo)致很多搬運作業(yè),搬運作業(yè)就是一種浪費活動,如何降低企業(yè)各種庫存?如何杜絕不需要的搬運作業(yè)?本課程就是告訴學員如

李劍波 2天 培訓時長

風險理念與質(zhì)量生產(chǎn)管理實務(wù)

質(zhì)量生產(chǎn)管理實務(wù)課程課程背景:企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費,員工缺乏風險意識與改善意識和改善

李劍波 2天 培訓時長

零缺陷質(zhì)量管理實務(wù)

零缺陷質(zhì)量管理實務(wù)課程課程背景:經(jīng)濟危機席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響

李劍波 2天 培訓時長

高質(zhì)量發(fā)展與卓越供應(yīng)鏈風險管理

卓越供應(yīng)鏈風險管理課程課程背景:企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈,到底哪些是企業(yè)競爭的法寶?為何有些企業(yè)特別有競爭力?為何有些企業(yè)競爭力比較弱?現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭,而是供

李劍波 2天 培訓時長

精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理課程課程背景:精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外,精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā),精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場,它的靈魂究竟在那里?實

李劍波 3天 培訓時長

精益與6S管理實務(wù)

精益與6S管理課程課程背景:中國企業(yè)很多現(xiàn)場擺放凌亂,帶來的往往是質(zhì)量,安全問題多發(fā),效率低下!如何減少浪費并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當務(wù)之急,6S就是一個特別好的工具。6S,即“整理、整頓

李劍波 2天 培訓時長

運營成本削減與績效提升

運營成本削減課程課程背景:您的企業(yè)是否面臨以下困惑?成本意識淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾,卻收效甚微,為降成本壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低.公司局部似乎都在控制成本,總體成本卻

李劍波 2天 培訓時長

卓越班組與金牌班組長培訓

卓越金牌班組長培訓 課程背景:隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變,”現(xiàn)場力“成為

李劍波 3天 培訓時長

運營成本削減與效率提升實物

運營成本管理課程

李劍波 2天 培訓時長

如何打造安全安心現(xiàn)場

安全現(xiàn)場管理課程

李劍波 3天 培訓時長

戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理

精益供應(yīng)鏈培訓課程

李劍波 2天 培訓時長

用質(zhì)量贏得利潤--質(zhì)量經(jīng)濟性與質(zhì)量成本管理

用質(zhì)量贏得利潤培訓

李劍波 2天 培訓時長

高效倉儲物流管理與庫存控制 ——規(guī)劃與零庫存創(chuàng)造利潤

高效倉儲物流管理培訓

李劍波 2天 培訓時長

精益生產(chǎn)控制實務(wù) ——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤

精益生產(chǎn)控制實務(wù)培訓

李劍波 2天 培訓時長

他好我更好——供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)

供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)培訓

李劍波 2天 培訓時長

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實務(wù)

生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓

李劍波 2天 培訓時長

零缺陷品質(zhì)管理實務(wù) ——用質(zhì)量贏得忠誠,客戶忠誠就是利潤

零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)培訓

李劍波 2天 培訓時長

質(zhì)量管理與成本控制管理實務(wù)

成本控制管理實務(wù)培訓

李劍波 2天 培訓時長
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