課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益與6S管理課程
課程背景：
中國企業(yè)很多現(xiàn)場擺放凌亂，帶來的往往是質(zhì)量，安全問題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當務(wù)之急，6S就是一個特別好的工具。6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項要求的總稱。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場管理方面成功的經(jīng)驗總結(jié)。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來增加了清潔和素養(yǎng)，改為“5S”，再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以又稱為“6S”。“6S”看似簡單，但其中包括很深刻的科學管理思想與方法。很多公司都在實施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使6S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
課程收益：
直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案；
了解6S推行的必要性與推行方法；
了解6S的具體內(nèi)容，推行方法；推行程序和制度建立；
了解如何編制6S評價標準；了解6S在現(xiàn)場管理中如何運用；
讓相關(guān)人員理解如何將6S的觀念與方法運用在日常工作中；
營造一個良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境，提升各相關(guān)部門的工作效率。
課程目標：
顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變對現(xiàn)場與5S管理的認知
達成共識：幫助達成現(xiàn)場與5S管理行動共識
掌握技術(shù)：讓學員快速掌握實戰(zhàn)現(xiàn)場與5S管理技術(shù)工具
找準問題：幫助學員找準現(xiàn)場與5S管理的實戰(zhàn)難題
解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與5S管理實戰(zhàn)的難題
效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的現(xiàn)場與5S管理突破
課程對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導參與）
課程大綱
模塊一：6S推行作用與概念
第一講：6S推行作用
一、6S基本概念
1、未推行的影響
2、常見的浪費現(xiàn)象介紹
3、6S起源與含義
4、6S與企業(yè)管理
二、6S實施的好處與推行阻力
1、推行的好處
2、觀念是核心
3、6S是對公司素質(zhì)的檢驗
第二講：6S的基本概念
1、6S的起源與含義
2、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
3、企業(yè)推行6S的目的：6S是對人的要求與規(guī)范，不是簡單地搞推行活動
4、6S的作用與實施原則：6S貴在實施、重在堅持
5、6S之間的關(guān)系：從僵化到固化、再到活化的過程
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：查找本公司需要改善的地方案例練習
主要解決問題與成果輸出：公司各階層缺乏問題意識，樹立強的問題意識
模塊二：6S要義與具體要求
第一講：6S的各項要義與要求
1、整理的含義與要求：做好層別管理和發(fā)生根源對策
2、整頓的含義與要求：做好定置管理和消除尋找時間
3、清掃的含義與要求：日常清掃活動和微小障礙排除
4、清潔的含義及要求：如何通過管理保持整潔
5、素養(yǎng)的含義與要求：塑造形象，創(chuàng)建愉快、融洽的職場環(huán)境
6、現(xiàn)場安全管理的要點：做到安全管理零缺陷
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：“我們”如何才能做好6S
主要解決問題與成果輸出：不了解6S推行的技巧，方法與工具，掌握具體推行技巧與工具方法
模塊三：6S推行準備
第一講：6S培訓與推行準備
一、6S推行組織
1、如何成立6S推行委員會
2、推行委員會的職責與權(quán)限
二、6S推行步驟
1、6S的推行步驟介紹
2、培訓與宣傳
3、自我評估與診斷
4、活動推行計劃
5、如何建立活動樣板區(qū)
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：故事案例解析練習
主要解決問題與成果輸出：不了解具體進行6S活動的推行步驟,明確掌握推行步驟與方法
第二講：6S現(xiàn)場改善的初期清掃
1、從全員教育開始，提高全員的6S意識尋找現(xiàn)場存在的問題點定點攝影
2、紅牌大戰(zhàn)，尋找現(xiàn)場中不要品和問題點、安全隱患
3、定點攝影，收集改善點資料
4、分擔區(qū)域，開展全員大掃除
5、現(xiàn)場開展劃線、標識、定置管理
第三講6S現(xiàn)場改善管理實施推進
1、運用目視管理使問題及時發(fā)現(xiàn)和對應(yīng)
2、現(xiàn)場6S看板的建立和管理
3、改善提案的要求
4、改善發(fā)表會的實施
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：每組分別提出3個改善事例
主要解決問題與成果輸出：不能發(fā)現(xiàn)問題，不能針對問題提出對應(yīng)的改善方案，了解如何制定改善方案
模塊四：6S檢查與常態(tài)化
第一講：6S現(xiàn)場管理制度建立與檢查
一、現(xiàn)場活動制定
1、現(xiàn)場必要品和不必要品標準與整理作業(yè)指導
2、現(xiàn)場三定管理要求與統(tǒng)一標識標準
3、現(xiàn)場設(shè)備點檢與維護保養(yǎng)改善
4、現(xiàn)場備品備件庫存及工具管理制度
5、現(xiàn)場安全KYT（危險預知訓練）與反違章活動
二、6S活動的推行與檢查、管理
1、建立6S管理手冊和各項規(guī)章制度：沒有組織和制度的保障是不能成功的
2、制定推行計劃和做好宣傳策劃、培訓：做好準備功課，可收到事半功倍的效果
3、樣板區(qū)的建立與展開：樣板先行，積累經(jīng)驗
4、制定檢查表、考核標準以及檢查制度：日常檢查，不斷完善
5、定期公布6S檢查結(jié)果、召開經(jīng)驗交流會
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：某企業(yè)6S檢查考核標準
主要解決問題與成果輸出：缺乏日常點檢標準而不能做到6S常態(tài)化推行，明確檢查標準編制方法
第二講：如何保持6S推行效果
一、推行6S活動條件與基礎(chǔ)
1、6S推行成功的條件
2、6S推行成功的要訣介紹
二、6S活動推行方法
1、6S活動評比
2、6S活動巡查與監(jiān)督
3、6S活動改善提案
4、6S管理標準化
5、改善成果發(fā)表展示（改善前后對照）
6、如何進行優(yōu)秀推行人員激勵
7、6S如何納入日常管理
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：小組成果發(fā)表展示活動
主要解決問題與成果輸出：不了解如何總結(jié)6S推行的成果，不了解如何發(fā)表的技巧與方法,懂得如何總結(jié)成果與發(fā)表的技巧方法
模塊五：學以致用復盤行動
各學習小組總結(jié)學習內(nèi)容，提煉課堂學習心得，完成課程復盤
精益與6S管理課程
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