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倉儲(chǔ)物流管理利劍課程

課程背景：
企業(yè)中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動(dòng)，如何降低企業(yè)各種庫存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法，從而降低倉儲(chǔ)物流成本，挖掘潛在浪費(fèi)的倉儲(chǔ)物流成本，給企業(yè)帶來利潤。

課程收益：
讓企業(yè)了解倉儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)；倉儲(chǔ)物流能保證精益生產(chǎn)的需求，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
幫助客戶掌握倉儲(chǔ)物流規(guī)劃的技巧與方法，從源頭減少浪費(fèi)產(chǎn)生；
幫助企業(yè)掌握倉儲(chǔ)的日常管理要點(diǎn)，確保質(zhì)量，數(shù)量，賬物一致；
幫助企業(yè)加速物品流轉(zhuǎn)速度，減少庫存成本；
確保企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)訂貨與安全庫存設(shè)置，較少呆滯以及缺貨成本產(chǎn)生；
掌握改善步驟以及績效考核方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)改善管理，提升業(yè)績。

課程目標(biāo)：
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變員工對(duì)倉儲(chǔ)物流與庫存管理的認(rèn)知
達(dá)成共識(shí)：幫助員工達(dá)成倉儲(chǔ)物流與庫存管理行動(dòng)共識(shí)
掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)物流與庫存管理技術(shù)工具
找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)倉儲(chǔ)物流與庫存管理的實(shí)戰(zhàn)難題
解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決倉儲(chǔ)物流與庫存實(shí)戰(zhàn)的難題
效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的倉儲(chǔ)物流與庫存管理突破

課程對(duì)象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等中層，基層管理人員

課程大綱
模塊一：供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
第一把劍：合作才能多贏——卓越供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)物流
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)物流
1、微利時(shí)代市場特征
2、何謂有效供應(yīng)鏈管理?
3、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)
案例：蘋果公司成功案例分析
主要解決：各自為政，缺乏合作共贏理念不能進(jìn)入卓越供應(yīng)鏈的問題
二、精益生產(chǎn)與倉儲(chǔ)物流
1、庫存掩蓋了問題
2、時(shí)代需要精益生產(chǎn)
3、三種生產(chǎn)方式比較
4、精益生產(chǎn)工具與方法
案例：豐田成功之路
主要解決：迎合時(shí)代需求，如何減少生產(chǎn)運(yùn)營過程中的浪費(fèi)成本
三、風(fēng)險(xiǎn)與倉儲(chǔ)物流
1、風(fēng)險(xiǎn)危害
2、風(fēng)險(xiǎn)思維
3、國際標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險(xiǎn)要求
4、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思路與措施
案例：疫情爆發(fā)
主要解決：缺乏風(fēng)險(xiǎn)思維與理念導(dǎo)致各種問題多發(fā)，糾正代價(jià)居高不下的問題
四、倉儲(chǔ)價(jià)值與任務(wù)
1、倉儲(chǔ)管理運(yùn)作內(nèi)容
2、倉儲(chǔ)管理職能
3、如何提升倉儲(chǔ)管理價(jià)值？
4、倉儲(chǔ)物流任務(wù)
5、國際標(biāo)準(zhǔn)中的倉儲(chǔ)物流管理要求
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：農(nóng)業(yè)銀行大量現(xiàn)金丟失案例
主要解決問題與成果輸出：不明確倉儲(chǔ)物流的主要職能，不明確如何提升倉儲(chǔ)物流管理價(jià)值的要點(diǎn)

第二把劍：布局決定結(jié)局--倉儲(chǔ)物流規(guī)劃管理
一、倉儲(chǔ)物流要求與內(nèi)容
1、現(xiàn)代物流系統(tǒng)
2、國際標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)倉儲(chǔ)物流要求
3、倉儲(chǔ)物流管理基本內(nèi)容
4、廠內(nèi)與廠外倉儲(chǔ)物流管理
案例：國外標(biāo)桿倉儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)解析
主要解決：不了解倉儲(chǔ)物流是一個(gè)值得挖掘的金礦，挖掘金礦從從策劃開始
二、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)象
2、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃考慮因素
3、如何確定倉儲(chǔ)空間？
4、如何確定倉儲(chǔ)平臺(tái)？
5、物流線路規(guī)劃
案例：京東物流分析
主要解決：倉儲(chǔ)物流規(guī)劃不系統(tǒng)，不科學(xué)帶來的先天性倉儲(chǔ)物流問題，從而浪費(fèi)從策劃開始的問題
三、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)
1、流程再規(guī)劃原則
2、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃管理基礎(chǔ)
3、如何選擇儲(chǔ)區(qū)位置？
4、倉儲(chǔ)物流管理地位與職能策劃
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：海爾倉庫規(guī)劃分析
主要解決問題與成果輸出：倉儲(chǔ)中儲(chǔ)存區(qū)域不科學(xué)，揀選浪費(fèi)很多時(shí)間以及浪費(fèi)很多空間的問題

模塊二：倉儲(chǔ)物流日常管理與流轉(zhuǎn)
第三把劍：如何金屋藏嬌--倉儲(chǔ)日常運(yùn)作管理
一、倉儲(chǔ)基礎(chǔ)與作業(yè)管理
1、倉庫管理基礎(chǔ)要求
2、如何確保“帳、卡、物一致”？
3、倉庫應(yīng)看到什么？
4、倉儲(chǔ)管理什么？
5、倉儲(chǔ)作業(yè)管理
案例：一個(gè)品牌企業(yè)的客戶投訴
主要解決：倉庫中標(biāo)識(shí)不全，帳卡物不一致，倉儲(chǔ)作業(yè)不清楚的問題
二、儲(chǔ)存防護(hù)管理
1、儲(chǔ)存保管目標(biāo)
2、物料堆放方法與物料堆放原則
3、產(chǎn)品防護(hù)基本要求
4、影響儲(chǔ)存質(zhì)量因素
案例：天津爆炸
主要解決：倉儲(chǔ)存放，保管的質(zhì)量，安全等隱患多發(fā)問題
三、呆滯品管理
1、呆廢料帶來問題？
2、呆廢料處理作用
3、呆廢料處理途徑
4、呆廢料處理措施與方法
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：中國企業(yè)呆滯品數(shù)據(jù)分析
主要解決問題與成果輸出：呆滯品多發(fā)，占空間以及資金等問題
四、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)目的
2、盤點(diǎn)管理步驟與方法
3、定期盤存與循環(huán)盤存作業(yè)
4、盤點(diǎn)差異處理
案例：中國人口普查
主要解決：虛盤以及不盤點(diǎn)帶來的停產(chǎn)，投訴等問題

第四把劍：流轉(zhuǎn)速度制勝--倉儲(chǔ)物流流轉(zhuǎn)管理
一、庫存出入流程
1、收料作業(yè)流程
2、成品入庫流程
3、退料流程圖
4、發(fā)料作業(yè)流程
案例：服裝企業(yè)產(chǎn)品報(bào)廢案例
主要解決：缺少規(guī)范流程以及不按照流程帶來的客戶投訴，停產(chǎn)，帳卡物不一致
二、高效揀選管理
1、訂單揀選與分揀技術(shù)
2、摘果法
3、播種法
4、如何提高揀選效率？
案例：美的倉庫分析
主要解決：揀選與分揀時(shí)間長，成本高的問題
三、高效配送管理
1、出貨與補(bǔ)貨*問題？
2、高效配送怎么做？
3、出庫的二種形式
4、如何先進(jìn)先出？
5、補(bǔ)貨的方式與流程
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：富士康集團(tuán)案例
主要解決問題與成果輸出：配送不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)以及沒有先進(jìn)先出導(dǎo)致質(zhì)量問題

模塊三：庫存管理與績效考核
第五把劍：零庫存似金礦--倉儲(chǔ)管理與JIT庫存控制
一、庫存預(yù)警管理
1、庫存代價(jià)
2、庫存報(bào)警
3、如何確定訂貨點(diǎn)？
4、庫存控制關(guān)鍵與供給和需求變量分析
5、產(chǎn)生庫存源頭在哪里?
案例：沃爾瑪超市案例分析
主要解決：庫存太多導(dǎo)致庫存資金占用太多以及庫存太少導(dǎo)致停產(chǎn)停工
二、采購與庫存策略
1、如何制訂采購計(jì)劃?
2、JIT供貨方法
3、圍繞核心企業(yè)的VMI
4、ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
5、企業(yè)物料與成品庫存策略性分析
案例：格力空調(diào)案例分析
主要解決：采購計(jì)劃不合理導(dǎo)致庫存太多或不足
三、訂貨管理
1、企業(yè)庫存控制技術(shù)
2、安全庫存與訂貨點(diǎn)控制模式
3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算與物料需求計(jì)劃（MRP）
4、批量訂貨與定期訂貨
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：海爾案例分析
主要解決問題與成果輸出：訂貨政策不良導(dǎo)致的停產(chǎn)以及爆倉問題
四、供應(yīng)鏈與庫存戰(zhàn)略
1、庫存戰(zhàn)略管理
2、供應(yīng)鏈管理下庫存管理
3、企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成
4、供應(yīng)鏈管理下庫存管理
案例：華為案例分析
主要解決：倉儲(chǔ)物流管理不善導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)營績效不好

第六把劍：動(dòng)力來自考核--倉儲(chǔ)物流績效考核與改善
一、改善管理
1、改善步驟
2、改善原理
3、改善流程
4、改善提案運(yùn)行體系圖
5、改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例：豐田成功之路
主要解決：倉儲(chǔ)物流問題始終存在而得不到解決的老大難問題
二、績效考核
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）特點(diǎn)和價(jià)值
2、庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲(chǔ)物流管理績效指標(biāo)
3、倉儲(chǔ)與物流管理績效考核
4、績效考核與反饋
5、有效改善儲(chǔ)存狀況方法
團(tuán)隊(duì)案例分析+小組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)：方太電器案例分析
主要解決問題與成果輸出：績效評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性以及合理性，從而讓員工怨聲載道的問題
課程模型圖

模塊四：學(xué)以致用復(fù)盤行動(dòng)
各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

倉儲(chǔ)物流管理利劍課程