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建設(shè)工程造價(jià)管理培訓(xùn)【課程內(nèi)容】第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)
建設(shè)工程造價(jià)管理課程課程大綱第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1、工程造價(jià)的含義、特點(diǎn)；2、我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；3、建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成；4、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成；5、工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成；6
建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)課程大綱第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1、投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；2、我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人員及工程造價(jià)咨詢業(yè)及其管理制度；3、我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；4、工程投資的全
全過(guò)程項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程概述：業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、
工程商務(wù)談判技巧培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具
工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建設(shè)單位，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理
施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利&rdqu
工程項(xiàng)目全過(guò)程課程課程背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階
工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)【課程收益】施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益*化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施
工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求
建筑企業(yè)精細(xì)化管理課程【課程背景】當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，粗放式管理越來(lái)越難于適應(yīng)新的形勢(shì)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，開始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從實(shí)質(zhì)上看，精細(xì)
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度培訓(xùn)【課程背景】1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是:確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)
工程合同法培訓(xùn)課程背景：1、合同是一個(gè)商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會(huì)中或者說(shuō)文明社會(huì)，人們通過(guò)契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實(shí)用的合同法知識(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的重要性不言而
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利用市場(chǎng)的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)交易制度。從20
建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn) 課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目監(jiān)管培訓(xùn)課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策
招標(biāo)投標(biāo)管理辦法培訓(xùn)課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問