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建筑企業(yè)精細(xì)化管理課程

【課程背景】
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，開始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
從實(shí)質(zhì)上看，精細(xì)化管理就是精益求精，就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用更加科學(xué)的管理理論和更加先進(jìn)的管理工具，將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式，以*限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)。
精細(xì)化管理是企業(yè)追求長期穩(wěn)定“質(zhì)量” 發(fā)展的根本方法

【課程內(nèi)容】
第一部分  精細(xì)化管理的內(nèi)涵與方法
一、項(xiàng)目管理基本理論方法
二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

第二部分  當(dāng)前建筑行業(yè)形勢分析
一、分析國家及行業(yè)相關(guān)政策文件
解讀行業(yè)的發(fā)展方向，包括工程總承包業(yè)務(wù)走向，施工總承包的變化，新技術(shù)應(yīng)用的方向和工程發(fā)包承包法律法規(guī)政策解讀等
二、當(dāng)前形勢對建筑企業(yè)的要求
結(jié)合政策研究，解讀新形式下對建筑企業(yè)的要求，以及在此形勢下當(dāng)前一些企業(yè)的做法。

第三部分   如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容包括六個(gè)方面：
1、一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;
2、兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;
3、三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;
4、四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;
5、五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理;
6、六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。
二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1、投標(biāo)階段——控源頭
2、規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)：強(qiáng)化管理交底
3、謀定而后動(dòng)：前期策劃
4、建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程
5、以成本管理為核心
6、規(guī)范合同管理
7、規(guī)范項(xiàng)目過程管理
8、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
9、加大作業(yè)層實(shí)體隊(duì)伍建設(shè)
10、推進(jìn)基本平臺建設(shè)：勞務(wù)隊(duì)伍管理平臺；物資采購管理平臺；機(jī)械設(shè)備管理平臺；成本管理信息系統(tǒng)；采購電子商務(wù)平臺和物資管理信息系統(tǒng)；
11、強(qiáng)化收尾管理
12、強(qiáng)化績效考核
13、注重項(xiàng)目后評價(jià)
14、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)
15、嚴(yán)格責(zé)任追究

第四部分   工程項(xiàng)目精細(xì)化管理常見問題及解決對策 
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)問題
二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系建設(shè)問題
三、后臺集中管控和前臺執(zhí)行問題
四、工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行問題

第五部分   工程項(xiàng)目精細(xì)化管理案例
課程總結(jié) 

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