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工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)

【課程收益】
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益*化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

【課程大綱】
第一部分  施工項(xiàng)目成本管理概述
1、成本管理的目的
2、成本管理組織
3、成本目標(biāo)控制的基本原則

第二部分   施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施
1、 施工成本管理六大任務(wù)
1.1施工成本預(yù)測(cè)
1.2施工成本計(jì)劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
案例分析
2、施工成本管理的四大措施
2.1組織措施
2.2技術(shù)措施
2.3經(jīng)紀(jì)措施
2.4合同措施
案例分析

第三部分  工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
1、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量
2、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收
3、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更
4、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證
5、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠
6、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款
7、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款 
8、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用
案例分析

第四部分  工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整
2、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)
3、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制
4、竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
案例分析

第五部分 成本控制專(zhuān)題
一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)
1、關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
2、目標(biāo)制定的原則與過(guò)程 
3、目標(biāo)分解的方法
4、目標(biāo)的落實(shí)–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5、工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
1、目的與作用
2、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式
3、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法
4、工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1、三邊工程
2、三邊工程成本控制重點(diǎn)
3、三邊工程成本控制方法
4、工作案例
四、成本管理體系的建立
1、目標(biāo)成本管理體系—事前
2、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
3、成本后評(píng)估體系—事后
4、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制 
5、成本管理體系案例

工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)