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精細化問題培訓課程大綱：序言案例1：生活中的精細化問題案例2：精細化解決之道：模擬到數字第一章什么是精細化？定義、特征和方法體系第二章精細化管理的八大方法一、細化——大功成于精
戰(zhàn)略設計管理培訓成功的企業(yè)必須做好三件事：一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運營體制、三是選聘一批優(yōu)秀的人才；制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市場要求、又能
管理者定位的培訓在大多數企業(yè)里，一些管理者是技術轉行的、另一些是從基層提拔的、還有一些是從其它行業(yè)進入企業(yè)的……不管是什么“出身”，企業(yè)對管理者管理
管理創(chuàng)新發(fā)展培訓進入新世紀以來，國家力推創(chuàng)新，其根本目的就是盡快使中國成為創(chuàng)新大國，從而實現中華民族的偉大復興。同時，一個企業(yè)長盛不衰、一個人職業(yè)生涯最主要的動力，也來自于創(chuàng)新，那么：創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新
責任和能力培訓企業(yè)管理的核心在員工，員工的關鍵在責任，沒有責任和能力的人無異于行尸走肉；因此培養(yǎng)有責任和能力的員工就成為管理者主要工作之一。在責任和能力的選擇上，責任比能力更重要，因此擁有一支責任心強
精細化管理方法培訓科學研究的方法分為四個階段：一是“實驗歸納”即實驗科學，主要是以伽利略為代表的中世紀歐洲文藝復興時期；二是“模型推演”即理論科學，主要
企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓
轉型期人力資源管理創(chuàng)新培訓
人力資源經理的人力資源培訓課程