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中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析課程背景：中國(guó)自1978年改革開(kāi)放迄今已43年，各個(gè)產(chǎn)業(yè)隨著近二十年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的機(jī)遇而成長(zhǎng)茁壯。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)堪稱(chēng)世界經(jīng)濟(jì)奇跡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在國(guó)際上展露頭角，中國(guó)成為可以與*
新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新課程背景：中國(guó)的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代，是O2O線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存的時(shí)代，是老基建(鐵公機(jī))進(jìn)入新基礎(chǔ)建設(shè)ABCD5(包括
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程課程背景：何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點(diǎn)在如何贏得市場(chǎng)，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)
危機(jī)公關(guān)與輿情管理課程背景：危機(jī)是來(lái)自組織內(nèi)部或外部的原因，如管理不善，環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、惡意破壞、災(zāi)害或突發(fā)事件的影響，帶給組織造成危害或損失。因此，企業(yè)針對(duì)危機(jī)所采取的一系列自救行動(dòng)，包括事前預(yù)
情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理最需要的關(guān)鍵能力，也是各企業(yè)期望各級(jí)管理者不斷追求、不斷提升的目標(biāo)能力，有助企業(yè)持續(xù)獲利、穩(wěn)定發(fā)展。僅有組織所賦予的職位、權(quán)威、權(quán)力，叫做“管理&r
決策思維課程背景：*哈佛大學(xué)商學(xué)院一項(xiàng)研究，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比80%，管理因素占比20%。還有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析顯示：企業(yè)每增加一個(gè)勞動(dòng)力，可取得1∶1.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)技術(shù)
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用課程背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)社會(huì)科學(xué)；簡(jiǎn)單的說(shuō)，利用有限的資源進(jìn)行“選擇的行為”就是經(jīng)濟(jì)學(xué)；社會(huì)做生產(chǎn)、分配與消費(fèi)的學(xué)問(wèn)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)國(guó)濟(jì)民之學(xué)，在1776年
提升MTP中高層管理者技能課程背景：企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績(jī)效的達(dá)成與提升，有賴(lài)各級(jí)管理者全力以赴。各部門(mén)管理者都是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有管
營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新管理
中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)班
企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課
情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程培訓(xùn)
組織績(jī)效管理培訓(xùn)班
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班
目標(biāo)管理培訓(xùn)班課程
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
決策力的培訓(xùn)班課程
新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程