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精益工具和方法課程背景：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力。精益管理
事業(yè)部經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)-系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)-現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)組織的演練，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理——從傳統(tǒng)的預(yù)算制轉(zhuǎn)型
阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造培訓(xùn)課程背景：今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者&r
授權(quán)激勵(lì)的課程【培訓(xùn)收益】1、學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵2、理清激勵(lì)的類型和維度，以及和經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系3、掌握價(jià)值分配體系的原理、實(shí)操步驟和方法4、掌握利潤(rùn)部門(mén)、輔助部門(mén)、研發(fā)部門(mén)和孵化業(yè)
年度計(jì)劃制訂課程【課程背景】又是新的一年要開(kāi)始了，您企業(yè)的年度計(jì)劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的
阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的價(jià)值鏈管理培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理培訓(xùn)