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阿米巴經(jīng)營公開課

課程收獲
1、掌握快速辨識企業(yè)盈虧狀況的方法；
2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式貫徹“銷售*化/費(fèi)用最小化”；
3、學(xué)會用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。
課程特色
1、本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入（具體效果視乎不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入存在差異）。
2、從中國企業(yè)家的困惑和痛點(diǎn)開始，循循導(dǎo)入“用經(jīng)營解決管理問題”的邏輯，講解今天企業(yè)經(jīng)營為何回到小時代。

課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營
1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”和“經(jīng)營會計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時間核算

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”
五、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評價和考核的弊端
2、“二元制”評價和激勵系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵
六、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰是第一：股東、客戶還是員工？
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃

專家簡介
阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)專家  宗英濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
專業(yè)背景
英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）；
國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師；
《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書著作者。
授課特點(diǎn)
深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與中國企業(yè)的實(shí)際案例、企業(yè)問題相結(jié)合，使學(xué)員在比較輕松的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)和提高。
主講課程
阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式、經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織與流程優(yōu)化。
服務(wù)客戶
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