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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的價(jià)值鏈管理培訓(xùn)

【課程背景】
阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)立京瓷（陶瓷制造業(yè)）和K*（通訊行業(yè)）兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下價(jià)值鏈的重構(gòu)和再造。

【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，尤其是在中大型制造型企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的價(jià)值鏈單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)，使整個(gè)價(jià)值鏈充滿(mǎn)活力。
本課程的特征：非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)的需求，首先是讓高層管理者了解今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，必須站在經(jīng)營(yíng)的高度看待傳統(tǒng)的全價(jià)值鏈管理，了解在市場(chǎng)不確定的情況下如何讓價(jià)值鏈上的單元變成隨市場(chǎng)變化的“阿米巴”，依據(jù)客戶(hù)需求規(guī)劃自己的組織和使命。

【講師簡(jiǎn)介】
宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)*、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車(chē)零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢(xún)和服務(wù)過(guò)的客戶(hù)數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。宗老師以深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深刻理解，受到客戶(hù)的高度贊賞，已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)和咨詢(xún)，親自輔導(dǎo)的企業(yè)包括四川吉香居食品、寧波東力傳達(dá)、江西上猶光電、中石化江西撫州公司、寧波惠爾頓安全座椅、寧波震裕模具、廣州凱聞食品、山西求是媒體、廣州蔓哲服飾等。在咨詢(xún)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了〖阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道〗一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

課程內(nèi)容：
第一天
第一篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
1.2.1 經(jīng)營(yíng)是什么？管理是什么？
1.2.2 諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?br /> 1.2.3 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)
1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
1.3.2 京瓷半個(gè)世紀(jì)業(yè)績(jī)推移圖
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.4.1 稻盛拯救日航的過(guò)程
1.4.2 日航實(shí)現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密
1.5 百年師徒傳承的【論語(yǔ)與算盤(pán)】日本模式
1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式概論
1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式差異
1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么
1.6.1 什么是阿米巴？
1.6.2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
1.6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
1.6.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
1.7 稻盛和夫的成功方程式
1.7.1 任正非如何“抓住人的五個(gè)欲望“”
1.7.2 順豐總裁王衛(wèi)如何“用人性管理”
【案例分析】寧波XX公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的真實(shí)案例解析

第二篇 創(chuàng)造高收益的價(jià)值鏈組織
2.1 價(jià)值鏈構(gòu)建從事業(yè)部開(kāi)始
2.1.1 傳統(tǒng)價(jià)值鏈管控的弊端
2.1.2事業(yè)部的管理原理
2.1.3 事業(yè)部管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.1.4 總部的功能有哪些？
2.2 價(jià)值鏈的關(guān)鍵流程梳理
2.2.1 阿米巴單元的劃分原則
2.2.2 阿米巴單元的劃分維度和層級(jí)
2.2.3 如何梳理傳統(tǒng)價(jià)值鏈上的阿米巴單元？
2.2.4 組織劃分后如何保持價(jià)值鏈的內(nèi)部統(tǒng)一性？
2.2.5 誰(shuí)是價(jià)值鏈上的價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)？
2.3 企業(yè)阿米巴組織劃分的四種類(lèi)型
2.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看
2.4.1 什么是“倒三角”組織？
2.4.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？
2.5 價(jià)值鏈的管理
2.5.1 價(jià)值鏈管理部門(mén)的構(gòu)成和職責(zé)
2.5.2 價(jià)值鏈管理者的任職資格
2.5.3 如何推動(dòng)價(jià)值鏈的績(jī)效？
2.6 價(jià)值鏈的授權(quán)經(jīng)營(yíng)
2.6.1 什么是價(jià)值鏈流程的傳統(tǒng)分權(quán)？
2.6.2 什么是阿米巴模式下的量化分權(quán)？
2.6.3 如何用量化分權(quán)解決企業(yè)的“授權(quán)兩難”？
2.6.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)與“價(jià)值鏈承包經(jīng)營(yíng)”的區(qū)別
【案例分析】

第二天
第三篇 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理
3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點(diǎn)
3.2.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“以術(shù)載道”
3.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
3.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的生成過(guò)程
3.3.2 適合價(jià)值鏈管理的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
3.4.1 費(fèi)用的分類(lèi)
3.4.2 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3.4.3 邊界利益的重要性
3.4.4 日本企業(yè)價(jià)值鏈真實(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表展示
3.5 固定費(fèi)是利潤(rùn)之源
3.5.1 現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營(yíng)”？
3.5.2 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)追求經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3.5.3 什么是日本的“加法經(jīng)營(yíng)”？
3.6 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
3.6.1 價(jià)值鏈單元報(bào)表的制作方法
3.6.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表在價(jià)值鏈管理中的活用
3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表在價(jià)值鏈中戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗活用
3.7.1 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3.7.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗決策功能
3.7.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)決策功能
3.8 價(jià)值鏈的人均效率核算 - 單位時(shí)間核算制
3.8.1 單位時(shí)間核算的原理
3.8.2 單位時(shí)間核算在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用
【案例分析】寧波XX公司真實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表解析

第四篇 傳遞外部市場(chǎng)壓力的內(nèi)部交易
4.1 價(jià)值鏈內(nèi)部交易機(jī)制的意義
4.1.1 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的區(qū)分
4.1.2 思考練習(xí)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)是否可以直接分配？
4.2 價(jià)值鏈內(nèi)部定價(jià)的原則和方法
4.2.1 價(jià)值鏈的交易節(jié)點(diǎn)
4.2.2 價(jià)值鏈單元的交機(jī)制
4.2.3 價(jià)值鏈單元的索賠索償機(jī)制
4.3 京瓷的內(nèi)部定價(jià)方法
4.3.1 傭金定價(jià)法
4.3.2 比率定價(jià)法
4.3.3 公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)方式
4.4 適合中國(guó)企業(yè)的定價(jià)方法
4.8 總部和公共費(fèi)用在價(jià)值鏈單元的分?jǐn)?br /> 4.8.1 費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t
4.8.2 如何用費(fèi)用分?jǐn)偢淖儐T工的服務(wù)意識(shí)：從交付到交易
4.8.3 如何用費(fèi)用分?jǐn)偢淖兏刹康墓倭乓庾R(shí)：從管控到服務(wù)
1. 練習(xí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；
2. 各個(gè)價(jià)值鏈單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的展示和點(diǎn)評(píng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的價(jià)值鏈管理培訓(xùn)