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戰(zhàn)略解碼沙盤推演
新增長(zhǎng)：數(shù)字化營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場(chǎng)環(huán)境中，下一個(gè)戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么— ▍課程背景:經(jīng)濟(jì)蕭條，數(shù)字化沖擊，盈利能力是企業(yè)面臨
一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)分析3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺生產(chǎn)力下降：建筑工人缺
運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境電信運(yùn)營(yíng)商三家變四家，中國(guó)廣電192號(hào)段開始推行市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始；數(shù)字化時(shí)代，政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)
電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐課程背景解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來要
煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題痛點(diǎn)01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場(chǎng)景等問題
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過于短期化與泡沫
數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐課程背景從0~N構(gòu)建“黑海生態(tài)”數(shù)智轉(zhuǎn)型場(chǎng)景思維產(chǎn)業(yè)鏈群多邊交易指數(shù)組織平臺(tái)戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因原
產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略課程背景構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的全生命周期管理體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致新品上市銷量不
價(jià)值核算與經(jīng)營(yíng)分析課程背景人人成為經(jīng)營(yíng)者，回歸經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)，建立算盤意識(shí)用PBC為核心員工提收入，調(diào)目標(biāo)、找路徑，導(dǎo)向增長(zhǎng)與高利潤(rùn)企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位幫助企業(yè)找到經(jīng)
市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系課程背景帶你揭秘頭部企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系的機(jī)制創(chuàng)新通過市場(chǎng)定位及該市場(chǎng)細(xì)分客戶構(gòu)建立體式客戶關(guān)系及JPB聯(lián)合計(jì)劃讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位幫助企業(yè)找到市場(chǎng)規(guī)劃陷入困局的
自主績(jī)效與增量激勵(lì)課程背景掌握增量績(jī)效方法論，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)能力和組織體系建設(shè)讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位并持續(xù)成長(zhǎng)幫助企業(yè)找到績(jī)效管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：考核
持續(xù)激發(fā)組織活力讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點(diǎn)01：企業(yè)在成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病
增量設(shè)計(jì)與年度計(jì)劃
商業(yè)模式變革培訓(xùn)課程
企業(yè)組織管理課程
如何加強(qiáng)集團(tuán)管控
供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)