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持續(xù)激發(fā)組織活力

讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位
幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因
痛點01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后， 惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的“大企業(yè)病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創(chuàng)新力。
痛點02：員工單兵作戰(zhàn)個個是高手，協(xié)作能力差或沒有協(xié)作機制，組織協(xié)作效率差，導致業(yè)務流轉(zhuǎn)慢、協(xié)調(diào)難，部門墻高筑，制約業(yè)務的發(fā)展。
痛點03：業(yè)務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰(zhàn)略發(fā)展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。
痛點04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰(zhàn)略發(fā)展階段需要各關(guān)鍵業(yè)務崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導致人才戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略未形成合力。
痛點05：當前人員的能力沒有系統(tǒng)評估，無法針對性的制定人員成長計劃，并制定系統(tǒng)的人才培訓體系。
痛點06：企業(yè)花了大把時間和費用培訓和學習，員工積極性卻不高，投入高產(chǎn)出小抱怨大，員工積極性差成長慢。
總之，組織和人才成功是戰(zhàn)略成功基礎(chǔ)，在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統(tǒng)的增長路徑和戰(zhàn)略控制點，最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

課程三個核心價值點
1、課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業(yè)戰(zhàn)略、保障業(yè)務戰(zhàn)略成功的人才勝任能力及能力培養(yǎng)體系。并解析如何做好組織協(xié)同，提升組織能力。
2、深度講解持續(xù)激發(fā)組織活動的方法，幫參訓企業(yè)構(gòu)建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會帶來哪些顯性和隱形增量。
3、通過學習、練習、創(chuàng)新的培訓方法，帶領(lǐng)企業(yè)學習系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同剖析參訓企業(yè)人和組織建設(shè)目標、建設(shè)路徑，幫企業(yè)梳理出人和組織能力提升帶來的可落地增量機會。

研討班收益
1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規(guī)劃入手全面講解企業(yè)任職資格體系的各模塊內(nèi)容及操作方法。從建設(shè)以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發(fā)動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運用。
2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰(zhàn)略分解表（到指標并落到關(guān)鍵崗位和所需能力）、企業(yè)增量機會盤點（效率、效益、業(yè)績、創(chuàng)新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能增長（找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點）：通過學習和練兵，結(jié)合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀，老師面對面剖析，工具運用，幫參訓企業(yè)找到可落地增長點。

主要內(nèi)容
第一部分  承接企業(yè)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略：人才規(guī)劃與任職資格體系
1、人才規(guī)劃：對標業(yè)務戰(zhàn)略，明確人才需求，制定人才規(guī)劃方案
2、公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位角色認知
3、設(shè)計面向客戶的任職資格體系
4、關(guān)鍵崗位指導要素“TCS表”
解決問題： 澄清人才戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略達成的重要性，講授建設(shè)人才規(guī)劃體系和設(shè)計任職資格體系的辦法，并給出實操工具表，幫助企業(yè)做好人才規(guī)劃和任職資格體系管理。
沙盤演練：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表

第二部分  企業(yè)人才培養(yǎng)與協(xié)同發(fā)展：人才組織同發(fā)展
1、人才能力評估與差異評定
2、人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)體系搭建
3、人才發(fā)展路線圖與賦能組織
4、作戰(zhàn)線、資源線、決策線如何協(xié)同
解決問題： 澄清人才能力培養(yǎng)與組織協(xié)同能力建設(shè)的重要性，講授人才培養(yǎng)和組織能力成長方法，并講解人才發(fā)展路線與業(yè)務發(fā)展路線的關(guān)系，給出組織協(xié)作效率*化的協(xié)同方法，提升團隊能力。

第三部分  如何解決長期組織活力難題：組織活力發(fā)動機
1、以客戶為中心的企業(yè)活力引擎機制
2、調(diào)配管理：流動實現(xiàn)人才配置并激活組織
3、構(gòu)建評價體系（組織KPI與個人IPI），持續(xù)激發(fā)組織活力
4、長期激勵計劃：虛擬股權(quán)設(shè)計、期權(quán)設(shè)計
解決問題： 澄清組織活力是需要引擎持續(xù)激發(fā)的。講授什么是企業(yè)活力引擎機制，給出持續(xù)激發(fā)組織活力的方法。

第四部分  人才競爭力與柔性組織如何保障業(yè)務落地：戰(zhàn)略承接與業(yè)務落地體系
1、建立持久增長的戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略到指標，從指標到人
2、組織就是能清楚區(qū)分經(jīng)營戰(zhàn)略機能的說明書：架構(gòu)-職能-指標-舉措。
3、構(gòu)建“兩建立兩保證”的業(yè)務全流程支持體系。
4、建立人才選、用、育、留”機制，構(gòu)建人才競爭力保持體系
解決問題： 澄清人才競爭力與柔性組織對戰(zhàn)略承接及業(yè)務落地的重要性，講解戰(zhàn)略與人和組織的關(guān)系，深入剖析業(yè)務支持體系下人才與組織的關(guān)鍵作用，并幫助企業(yè)建立選、用、育、留的人才競爭力體系。

第五部分  人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績效，創(chuàng)新增長
1、打造比競爭對手更快給客戶提供服務的組織，帶來的增量。
2、打造比競爭對手更底成本給客戶提供產(chǎn)品的組織，帶來效益增量。
3、 激發(fā)組織活力，實現(xiàn)卓越績效帶來的增量。
4、企業(yè)活力與數(shù)字化時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的創(chuàng)新業(yè)務增量
解決問題：分別從橫向抓流程提效率，縱向抓管控增效益，對內(nèi)抓卓越績效帶來業(yè)績提升，對外比創(chuàng)新速度抓住創(chuàng)新業(yè)務增量四個方面澄清人才與組織成功帶來的巨大增長機會。

持續(xù)激發(fā)組織活力