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領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程背景中國邁入習(xí)、李時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長方式在變，市場競爭格局在變，員工的結(jié)構(gòu)和思想在變，領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略也必須跟著變。領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略創(chuàng)新，立足點(diǎn)是什么？增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力，乃是領(lǐng)導(dǎo)的立足點(diǎn)
管理工具應(yīng)用的培訓(xùn)課程背景管理者如何提升下屬的執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮集合效應(yīng)？管理者如何擺脫“演消防員”角色，站在更高的平臺(tái)上處理問題？管理者如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中快速理清頭緒，提
集團(tuán)項(xiàng)目銷售管理課程簡介面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷，*是個(gè)技術(shù)活。把握客戶的脈動(dòng)，跟住客戶的腳步，搞掂錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶關(guān)系，撓到客戶的癢癢處，在招投標(biāo)中脫穎而出，最后拿下訂單，這中間的每一步都有講究。
催收談判技巧培訓(xùn)課程大綱第一部分 大客戶銷售之催收貨款一、應(yīng)收款形成原因合同的3大法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支付條款風(fēng)險(xiǎn)客戶方拖欠貨款障礙分析付款流程不暢預(yù)算不到位財(cái)務(wù)部門的績效管理客戶方付款
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程課程大綱一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決
銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱一、銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷
客戶銷售技能的課程課程大綱案例見證案例1：大幅度提高電話成功率北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司，員工95人，其中銷售人員31人。公司的銷售模式是：電話銷售+會(huì)議營銷，銷售對象為老年人和
團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的課程課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義小組討論：為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力意愿、能力、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的心理驅(qū)動(dòng)力改善團(tuán)隊(duì)的
營銷戰(zhàn)略方法課程課程大綱一、營銷的戰(zhàn)略思維視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時(shí)代的企業(yè)營銷再思考憑經(jīng)驗(yàn)做營銷還能走多遠(yuǎn)？營銷成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？營銷是企
項(xiàng)目銷售方法培訓(xùn)一、政府客戶購買分析問題：政府項(xiàng)目采購有什么規(guī)律？影響政府項(xiàng)目銷售成功的關(guān)鍵因素是什么？政府客戶組織與人事分析政府客戶的運(yùn)行特征政府客戶是怎樣進(jìn)行采購的政府客戶購買特點(diǎn)政府項(xiàng)目銷售的&
為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)——解決七大“痛點(diǎn)”： 痛點(diǎn)一：如何在限電、原材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)起伏等不確定環(huán)境下，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的目標(biāo)？ 痛點(diǎn)二：如何在不確
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