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章從大

章從大

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

章從大課程

采購人員的財(cái)務(wù)管理

采購財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

成本分析控制方法

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)部門管理培訓(xùn)課程介紹:業(yè)財(cái)融合是最近幾年財(cái)務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平,如何通過有效的業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力,從而提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)?本課程正是據(jù)于以上

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

紀(jì)檢監(jiān)察人員專業(yè)技能提升訓(xùn)練

紀(jì)檢監(jiān)察技能培訓(xùn)課程背景:紀(jì)檢監(jiān)察人員如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)賬冊(cè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的違法違紀(jì)行為?紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)該具備什么樣的審計(jì)思維?紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)該掌握什么樣的審計(jì)方法才能將工作推向深入?本次&ldqu

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)

管控信貸風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程介紹:隨著國內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長,該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過工具的

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

公司監(jiān)事財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)精要

監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程背景公司監(jiān)事主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督達(dá)成自身的工作目標(biāo),因此從公司監(jiān)事所需要的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能分析,具備基本的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)是必不可少的。本課程正是為解決監(jiān)事的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)模塊的缺

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)金流量表編制與分析

現(xiàn)金流量表培訓(xùn)課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營也是必不可少。

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉

財(cái)務(wù)核心技能培訓(xùn)課程背景:課程基于客戶的具體實(shí)際,主要圍繞財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)模塊展開,旨在幫助學(xué)員提升作為財(cái)務(wù)人員的核心技能與職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,

章從大 1天 培訓(xùn)時(shí)長

應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理

應(yīng)收賬款管理策略課程目標(biāo)一、教導(dǎo)學(xué)員了解完全銷售對(duì)企業(yè)的重要性。二、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。三、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時(shí)的心理障礙,攻破債務(wù)人的心理防線。四、找出債務(wù)人

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析課程背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面概括與綜合反映,透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀與分析,優(yōu)秀的經(jīng)理人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)與方面,同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與方面,

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)人員談判技能提升技巧與實(shí)務(wù)

談判方法工具培訓(xùn)課程背景:課程針對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員普遍缺少談判技能的現(xiàn)實(shí)而專門開發(fā),內(nèi)容從談判的“術(shù)”與“道”以及財(cái)務(wù)人員常見談判場(chǎng)景下的具體溝通策略與技

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧

現(xiàn)金管理模型培訓(xùn)課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何針對(duì)不同原因,改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

成本管控能力培訓(xùn)課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升

審計(jì)技能培訓(xùn)

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金融危機(jī)下的企業(yè)生存法則與應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營課程

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范暨納稅籌劃

財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成本控制的財(cái)務(wù)策略

成本與預(yù)算的管理

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長

年企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧與實(shí)務(wù)

稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析

章從大 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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