課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)
課程背景
公司監(jiān)事主要通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督達(dá)成自身的工作目標(biāo),因此從公司監(jiān)事所需要的專業(yè)知識與職業(yè)技能分析,具備基本的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識是必不可少的。本課程正是為解決監(jiān)事的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識模塊的缺陷而精心設(shè)計(jì)。
課程收益
通過培訓(xùn)使公司監(jiān)事能夠全面理解報(bào)表的閱讀與分析方法,從而從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)管理存在的漏洞以及潛在的問題。通過掌握必備的審計(jì)知識,能夠確保監(jiān)事從宏觀層面把握公司經(jīng)營管理中可能存在問題與風(fēng)險(xiǎn)的主要領(lǐng)域,從而確保自身工作有的放矢。具體培訓(xùn)收益可以概括為以下幾點(diǎn):
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、通曉公司財(cái)務(wù)造假的一般手法
三、掌握必備的審計(jì)知識,有效發(fā)現(xiàn)問題
四、學(xué)會用專業(yè)的財(cái)務(wù)與審計(jì)語言,與財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員建立有效溝通
課程大綱
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
(一)從資產(chǎn)負(fù)債表看財(cái)務(wù)實(shí)力
(二)從資產(chǎn)負(fù)債表看財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
(三)從資產(chǎn)負(fù)債表看償債能力
(四)從資產(chǎn)負(fù)債表看營運(yùn)能力
二、利潤表的閱讀
(一)從利潤表看經(jīng)營實(shí)力
(二)從利潤表看經(jīng)營成長性
(三)從利潤表看盈利能力
(四)從利潤表看經(jīng)營結(jié)構(gòu)
三、現(xiàn)金流量表的閱讀
(一)現(xiàn)金流量表主表分析
(二)現(xiàn)金流量表附表分析
四、稅收對利潤及現(xiàn)金流量的影響
五、財(cái)務(wù)造假手法揭秘
六、審計(jì)重要性與審計(jì)重點(diǎn)的確定方法
七、符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試的實(shí)施
八、審計(jì)報(bào)告的閱讀方法與閱讀重點(diǎn)
九、與公司財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員(含內(nèi)部審計(jì)人員與注冊會計(jì)師)的溝通
監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314470.html
已開課時間Have start time
- 章從大
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 精益運(yùn)營與財(cái)務(wù)精算 孫亞彬
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè) 章從大
- 公司監(jiān)事財(cái)務(wù)與審計(jì)知識精要 章從大
- 《用財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)降本增 孟顯仕
- 《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》 孟顯仕
- 紀(jì)檢監(jiān)察人員專業(yè)技能提升訓(xùn) 章從大
- 《管理者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維修煉》 孟顯仕
- 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——太 侯占芳
- 《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力降本增 孟顯仕
- 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造 章從大
- 面向管理者的經(jīng)營管理——從