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人才盤點梯隊建設(shè)公開課培訓(xùn)對象：HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HR專員/文員，及對本課程感興趣的相關(guān)人員等課程背景企業(yè)從重視內(nèi)部“人才梯隊建設(shè)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響
專業(yè)能力培養(yǎng)課程【工作坊背景】人才梯隊建設(shè)需要兩個抓手，一個是硬抓手，包括機制、優(yōu)勝劣談、人才評估等；一個是軟抓手，包括人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)等?？晌覀兠媾R的問題是在人才培育過程中如何有目標？如何系統(tǒng)化？如
員工心態(tài)溝通課程【課程介紹】 任何員工在工作中總會因為不同的原因出現(xiàn)問題，這時候管理人員不能夠息事寧人置之不理，而是能夠感知到員工的心理問題并主動出擊進行溝通，把員工的心態(tài)調(diào)整到積極地狀態(tài)、
高敏捷性團隊課程【課程介紹】 團隊的高敏捷性體現(xiàn)在如下幾個方面：1、組織結(jié)構(gòu)要搭建敏捷性組織；2、執(zhí)行目標的敏捷性團隊。本次課程我們重點分析敏捷行團隊的打造。顧名思義，敏捷行團隊指的是在執(zhí)行
面對面溝通課程【課程介紹】 據(jù)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，面對面的交流的效率是非面對面的幾倍（具體數(shù)字專家還在研究中），其中的影響因素比較多，包括：個人心理的惰性和慣性思維，部門間的利益壁壘，面對面交
人力資源盤點的課程【課程介紹】企業(yè)的人力資源盤點是人力資源規(guī)劃的前提，即對現(xiàn)有人力資源的存量做出盤點，目的在于為下一年的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做準備。人力資源盤點過程*的問題在于流于形式，其盤點的數(shù)
文化產(chǎn)生與運行課程【課程介紹】本課程主要解決有幾個問題：問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？問題三：如何保證企業(yè)文化落地？問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯
HR素質(zhì)提升課程【課程介紹】企業(yè)高管以及企業(yè)各單元的一把手需要考慮的幾個問題：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。其中兩項和人力資源管理相關(guān)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的長期戰(zhàn)略，如何構(gòu)建人力資源管理體系，如何保證
【課程介紹】軍人離開部隊，即將步入社會（地方），有一種復(fù)雜的心情，既對未來充滿了期待，但是對社會和職業(yè)認知的不充分又讓他們很迷茫，焦慮的情緒油然而生。本課程將從社會發(fā)展的人才需求開始，逐步推進到職業(yè)心
【課程介紹】大學(xué)生找工作，職業(yè)經(jīng)理人員換工作都會面臨面試；企業(yè)為了保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也會想盡一切辦法來找到適合自己的人才，因為企業(yè)深深地明白一個道理“選人成本大于培養(yǎng)成本低”
【課程介紹】 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設(shè)，在組織能力建設(shè)中干部隊伍是最核心的一環(huán)，本課程從戰(zhàn)略對組織的要求出發(fā)，來和各位一起探討管理者的角色、能力以及發(fā)展。企業(yè)中的
第一部分 項目背景及需求要點一、背景關(guān)鍵詞 規(guī)范、系統(tǒng)、法制、知識、格局、個性化策略二、課程設(shè)計背景1、中國的發(fā)展速度對HR的要求5G的概念不僅代表著互聯(lián)網(wǎng)速度的加快，
【課程介紹】 社會前進的腳步越發(fā)加快，這給我們作為教師這一特殊行業(yè)的人提出一個大的命題，那些可以變，那些不可以變，即“權(quán)”和“經(jīng)”的關(guān)系。始終
戰(zhàn)略性招聘培訓(xùn)
工作分析的培訓(xùn)
績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
人力資源管理開發(fā)課程
性格分析管理課程