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年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫(xiě)好簡(jiǎn)歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，寫(xiě)好簡(jiǎn)歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過(guò)往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方，優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來(lái)的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書(shū)記員，雖非法律專(zhuān)業(yè)，但卷宗處理能力強(qiáng)于專(zhuān)業(yè)
簡(jiǎn)歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。若被 HR 問(wèn)到，有兩種情況 HR 通常不太在意： 一、距離現(xiàn)在時(shí)間較遠(yuǎn)的空窗期，比如工作五年，空窗期在兩年前。 二、空窗期持續(xù)不超過(guò)三個(gè)月，因?yàn)槎唐谛菡梢岳斫狻? 只有發(fā)生在最近一年或超過(guò)三個(gè)
講到業(yè)務(wù) sense，很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒，因?yàn)樗坪鯖](méi)有人給它定義，但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說(shuō)候選人沒(méi)有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來(lái)看，業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌
面試成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式：當(dāng)時(shí)的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初篩代表經(jīng)驗(yàn)技能符合崗位要求，能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二
如果提前知道面試官會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，感興趣什么話題，是不是就可以像開(kāi)卷考試一樣，大大提升面試成功率？面試官面試現(xiàn)場(chǎng)到底喜歡哪三種特質(zhì)的候選人，第三種最不一般。 第一種候選人，把面試官當(dāng)做消費(fèi)者，這種人從做面試自我介紹開(kāi)始就抓住機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，不
初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專(zhuān)才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類(lèi)型，明確薄弱點(diǎn)，
在今天的招聘當(dāng)中不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為招聘就是招聘，因?yàn)樗€有更深層次的意義。很多小公司缺人時(shí)才招聘，但招聘應(yīng)該常態(tài)化，即使沒(méi)有馬上入職的崗位需求，也要持續(xù)招聘。這個(gè)過(guò)程是人才儲(chǔ)備的過(guò)程，企業(yè)不論大小都要有人才池。招聘實(shí)際是企業(yè)與人才的供需關(guān)系，
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
某科技公司通過(guò)優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問(wèn)。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬(wàn)別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
某金融公司借助專(zhuān)業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專(zhuān)業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
投了那么多簡(jiǎn)歷，怎么一點(diǎn)反饋都沒(méi)有？這太正常了，因?yàn)橹挥邪俜种暮?jiǎn)歷，有可能被 hr 認(rèn)真看完，剩下百分之九十，都因?yàn)椴环细咝綅徫坏暮?jiǎn)歷要求直接沉底了，如果最近想跳槽或者想看高薪崗位的機(jī)會(huì)，下面三點(diǎn)，讓你求職贏在起跑線上。 第一，
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡(jiǎn)歷，不要因覺(jué)得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒(méi)錢(qián)。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷，“BOSS 直聘&rdq
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準(zhǔn)備時(shí)需注意： 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因：不能僅講述基本情況和過(guò)往工作經(jīng)歷，而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估，包括專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等，又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知，按照短中長(zhǎng)期、過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過(guò)描述創(chuàng)始人故事的八要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
二輪面試前必問(wèn)的五道題及答題要點(diǎn)如下： 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B：一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力，二面多為上級(jí)面試，要突出優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感，提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事，突出過(guò)往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
一年當(dāng)中什么時(shí)間看機(jī)會(huì)好？三個(gè)時(shí)間點(diǎn)： 一、金三銀四：做完新一年人才盤(pán)點(diǎn)之后，會(huì)放出全年崗位，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大部分在職的人，都在琢磨拿了年終獎(jiǎng)之后跳槽，新增崗位少，多是 “騰籠換鳥(niǎo)”，內(nèi)卷嚴(yán)重，很難談出好薪資和
面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來(lái)。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說(shuō)其想
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個(gè)獵頭做招聘。對(duì)此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。有些
簡(jiǎn)歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、確保信息真實(shí)。簡(jiǎn)歷優(yōu)化不等于造假，入離職時(shí)間、公司名稱(chēng)和職位名稱(chēng)必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過(guò)薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明，一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤，候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控，但對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類(lèi)型，進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下