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你說(shuō)話，同事總是有意無(wú)意沒(méi)聽(tīng)到，不接你話，也不搭理你，吃飯沒(méi)人約你一起，聚會(huì)也不叫你。他們表面看似客氣，其實(shí)背后都在排擠你。在公司跟同事相處不好怎么辦？被孤立，被欺負(fù)怎么辦？我教你們?nèi)?，絕地反擊。 1、你需要明白同事對(duì)你的評(píng)價(jià)不重要
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒(méi)有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒(méi)有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒(méi)有利益往來(lái)了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見(jiàn)了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
工作上開(kāi)玩笑是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍的一種方式，能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)良好的關(guān)系維護(hù)。但是如果弄不好，也會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來(lái)就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開(kāi)不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開(kāi)不得。俗話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻，團(tuán)隊(duì)中每一
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姐妹們?cè)诼殘?chǎng)是否經(jīng)歷這樣的時(shí)刻，身邊總有人堅(jiān)定不移的說(shuō)你不好，無(wú)論你怎么澄清，都沒(méi)有用，對(duì)方始終認(rèn)為你就是一個(gè)不好的人。這個(gè)時(shí)候，我們就很容易陷入到了一個(gè)自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時(shí)候別人如何來(lái)說(shuō)，你其實(shí)反映的是他的
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個(gè)屁，你就是來(lái)上班的，不是來(lái)交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場(chǎng)處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來(lái)跟你們分享一下。首先職場(chǎng)由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說(shuō)幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來(lái)他們少有的熱情。
在生活中我們總是會(huì)遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(huì)影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動(dòng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時(shí)又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
在職場(chǎng)里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 一、我們先來(lái)說(shuō)第一個(gè)原因，你把太多的個(gè)人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個(gè)很有可能會(huì)成為
氣場(chǎng)這個(gè)東西是真實(shí)存在的，這是心理的博弈與較量。這三個(gè)立竿見(jiàn)影的提升氣場(chǎng)的方法，經(jīng)過(guò)我一個(gè)多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說(shuō)幫我去拿個(gè)外賣，謝謝幫我去黨政辦送個(gè)材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會(huì)將
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過(guò)去的2020年。大家都來(lái)自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說(shuō)了一句,2020年已經(jīng)過(guò)去。 回望這一年,除了疫情帶來(lái)了許多麻煩之外,還是有一
前幾天參加了一場(chǎng)關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總感覺(jué)意猶未盡，決定還是寫點(diǎn)什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會(huì)非常大，這里不做展開(kāi)。本篇
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)
職場(chǎng)上所有的人際關(guān)系，說(shuō)白了就是拿來(lái)相互利用的。這個(gè)并不是說(shuō)你單方面的對(duì)誰(shuí)好，誰(shuí)就一定會(huì)對(duì)你知恩圖報(bào)。就比如你覺(jué)得你的人緣特別好，但是你對(duì)別人特別好，只有你心里最清楚，這個(gè)是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個(gè)時(shí)候你對(duì)別人好是沒(méi)有價(jià)值的
初入職場(chǎng)怎樣才能快速融入，一個(gè)非常小的竅門，講幾個(gè)要點(diǎn)。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過(guò)的時(shí)候，如果你能喊出他的名字說(shuō)，志龍你好，對(duì)方會(huì)覺(jué)得天哪這么幾百號(hào)人的公司，他為什么會(huì)記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事，他會(huì)跟你吵架，一來(lái)你可能會(huì)比較郁悶，怎么會(huì)去跟我吵架呢？二來(lái)你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后
在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來(lái)的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開(kāi)會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說(shuō)到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽(tīng)的時(shí)候，你才說(shuō)，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見(jiàn)和幫助的時(shí)候，你才提供意見(jiàn)和幫助。
有良好人際關(guān)系的人，在工作和生活中辦起事來(lái)，常常會(huì)事半功倍。成功者都善于借力，借勢(shì)，去營(yíng)造成功的氛圍，從而攻克一件難事，為他們的成功鋪平道路。最重要的是，成功者還懂得如何營(yíng)造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚，一點(diǎn)兒積累，最后收獲很多
你在職場(chǎng)，如果你還身處于基層，你就千萬(wàn)不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對(duì)別人越善良，別人越對(duì)你肆無(wú)忌憚的原因。你看你跟每個(gè)人的交往了，其實(shí)他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
8小時(shí)工作制說(shuō)明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場(chǎng)一直把別人當(dāng)敵人，對(duì)我們來(lái)講更好。職場(chǎng)的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利，互相補(bǔ)充。正是因
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬(wàn)別找借口，也不要
<p>靈活用工常見(jiàn)的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過(guò)靈活用工的方式來(lái)減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長(zhǎng)期相處，而不是過(guò)一段時(shí)間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開(kāi)，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
懲罰是無(wú)奈的管理舉動(dòng)。任何一名管理者，當(dāng)其對(duì)依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時(shí)候，都應(yīng)該立即反省和檢討，其上級(jí)管理者也應(yīng)該即時(shí)提醒。 盡管懲罰作為最后的無(wú)奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來(lái)的負(fù)面作用是有目共睹
用套路這個(gè)詞就是一個(gè)打引號(hào)的表達(dá)吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個(gè)方面。 1、其實(shí)要注意的還是稱呼。因?yàn)槿绻憬形业拿麅?，我不?ài)聽(tīng)的話，你每次你都來(lái)叫我，但就每次就不愛(ài)聽(tīng)，下次我就不
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺(jué)得他最近就是狀況不對(duì)了，你可以問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題是。第一個(gè)問(wèn)感受，最近還好嗎？這聽(tīng)起來(lái)像是一句廢話，但實(shí)際上他就已經(jīng)感覺(jué)到了，你在關(guān)心他。然后第二個(gè)你看到他不太好，你就可以直接說(shuō)我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
如果你的下級(jí)之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn)，就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候，未見(jiàn)的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來(lái)往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒(méi)有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的