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俞凡

俞凡

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

應(yīng)收賬款文章

應(yīng)收賬款追不回,該如何處理?

應(yīng)收款追不回該如何處理,我們都知道,如果想保證公司健康的現(xiàn)金流,就必須重視應(yīng)收賬款的及時追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款,該如何處理呢? 第一、千萬不要輕易的進行核銷處理,必須要先確認(rèn)對方是否還存在,只要沒有破產(chǎn)

章從大 2393 瀏覽次數(shù)

企業(yè)催帳策略方法

主持人:大家都知道,精英世界所有的活動一直都在強調(diào)實戰(zhàn)性,接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。     首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進會理事長,至今有27年演講歷史,訓(xùn)

林有田 2427 瀏覽次數(shù)

催要工程款五步曲

能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價比不高,因為會讓團隊的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問,太累太費事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個項目利益不

樓克佳 2373 瀏覽次數(shù)

應(yīng)收賬款績效不良的原因與對策

全球的經(jīng)濟貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款

林有田 2451 瀏覽次數(shù)

催款技巧

  催款技巧:    1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事,也沒有什么妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。     2.在采取行動前,先弄清造成拖欠

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企業(yè)財務(wù)分析及信貸風(fēng)險控制

一、信貸風(fēng)險與財務(wù)分析 1.銀行面臨的信貸風(fēng)險 2.從財務(wù)分析看信貸風(fēng)險 3. 如何搜集分析資料 4.財務(wù)分析方法的運用 5.非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析

王景江 2361 瀏覽次數(shù)

應(yīng)收賬款與催收策略

  一、認(rèn)識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例:中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點) 逾

工業(yè)品營 2424 瀏覽次數(shù)

土地增值稅清算 分情形確認(rèn)收入

 《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》(國稅發(fā)〔2006〕187號)以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》(國稅發(fā)〔2009〕91號)規(guī)定,納稅人有下列情形之一的,應(yīng)進行土地增值

樊劍英 2477 瀏覽次數(shù)

如何掌控應(yīng)收帳款?

 如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。     源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是

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關(guān)注其他應(yīng)收款-------個人借款掛帳

      常??吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對員工個人的借款,其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金,還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結(jié)合個人所

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債務(wù)催收方法有哪些?欠款債權(quán)催討工作技巧

  不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。   欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會發(fā)生延遲

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企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,正確運用賒銷,加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財務(wù)

羅毅 2375 瀏覽次數(shù)

客戶欠錢不還,怎么要?

有沒有人欠你錢不還的,有沒有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒有客戶拖欠貨款,天天說給,卻天天不還錢,三個方法。 第一,理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān),需要假借一個不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來這個錢,財務(wù)會扣我這個月的工資

俞凡 2367 瀏覽次數(shù)

怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款?

      應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢?      從外部找原因,我們可以找到很多

宋新宇 2459 瀏覽次數(shù)

最好的應(yīng)收款管理是沒有應(yīng)收款的管理

為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個沒有被解決的大問題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說法制還是不完善,很多人還是不誠信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的,我們還得從自己入手解決問題

宋新宇 2345 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營銷30種催款討債成功絕招(值得收藏)

  一、 擒賊擒王催款兵法   本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意,催款活動中抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。   催款時,面對欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標(biāo),即找到所謂的&l

諸強華 2348 瀏覽次數(shù)