已加入本站3820天 , 點擊量：25553 次
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關重要的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuàng)新
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以下是關于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動支付提升交易效率
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，但是結(jié)果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數(shù)據(jù)不準確：很多企業(yè)在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點時，會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統(tǒng)里不準確
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù)；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術的先進性、品質(zhì)的穩(wěn)定
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調(diào)合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗，合伙做
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
不同時間段應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產(chǎn)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆滿缽滿。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
中國進入大內(nèi)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調(diào)研和分析，以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠目標，并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
戰(zhàn)略是聚焦的藝術，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標當
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決