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戳穿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的四大流行謊言 俗話說：謊言重復(fù)一千遍，就變成了真理。要是一位成功企業(yè)家或者”導(dǎo)師”說出來的謊言，說一、兩遍就有可能被認(rèn)為是真理。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都有哪些謊言蒙蔽了我們的視線，令我們至今仍奉為圭臬？贏道
互聯(lián)網(wǎng)營銷模式 在互聯(lián)網(wǎng)時代的當(dāng)下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎樣借勢通過互聯(lián)網(wǎng)提供的空間和資源，去提高自己的品牌價值，是當(dāng)下很多中型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在成長過程中紛紛思考的問題。 而眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的品牌營銷不同于傳統(tǒng)線下的服務(wù)與市場招生，更多的是依靠內(nèi)容和價值
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵即為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。但是，為什么要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的方向是什么？到底如何轉(zhuǎn)？而最核心的問題是：同樣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，有互聯(lián)網(wǎng)和沒有互聯(lián)網(wǎng)有什么不同？阿里研究院基于最新商業(yè)實踐觀
KPI是一個著名的績效考核體系，其原理是根據(jù)企業(yè)的運營目標(biāo)和模式，找出幾個關(guān)鍵性的考核指標(biāo)對員工進(jìn)行考核。已經(jīng)在企業(yè)的管理實踐中施行了很長時間了。而且確實為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不斷的有企業(yè)提出要實行&
互聯(lián)網(wǎng) 與o2o 最近十年，隨著淘寶等網(wǎng)商的興起，全國各地的實體店都不同程度地受到影響。而且淘寶貌似不滿足于現(xiàn)狀，正準(zhǔn)備邁向全球市場，一并沖擊第三世界和發(fā)達(dá)國家的實體店。 過去的十年，是網(wǎng)商與店商零和博弈的十年。這十年中，網(wǎng)商搶占了店商
金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節(jié)，對中國互聯(lián)網(wǎng)同樣也是一個“收獲”的季節(jié)，在10月中，已經(jīng)發(fā)生了多起改變互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的事件，甚至是改變整個互聯(lián)網(wǎng)格局，讓我們一起來回顧下： 10月8日，美團(tuán)大眾點評
當(dāng)微信人人必備，就不再是單純的社交工具，當(dāng)新媒體逐漸滲透各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)也該學(xué)會用“互聯(lián)網(wǎng)思維”去思考用戶的需求，在此背景下，許多傳統(tǒng)企業(yè)的商家都在尋找互聯(lián)網(wǎng)時代推廣企業(yè)品牌的革新方法。在互聯(lián)網(wǎng)時代，品
知識工作者在科層制的組織中，其實過得并不開心。因為知識工作者的價值在科層制的組織中是被嚴(yán)格限制在“崗位”之中的，活動空間極為有限，幾乎沒有人能在其中發(fā)揮自己的全部價值，宛如一個被禁錮在狹小的箱子里，四肢都伸展不開的囚
傳統(tǒng)商業(yè)遭遇電商，電商化轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)已是迫在眉睫。商場如戰(zhàn)場，順勢者昌，逆勢者亡，看不清大勢者，糊里糊涂者必亡。走訪多位實戰(zhàn)派大佬，反復(fù)推敲業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例，方才總結(jié)出傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型電商必
如何提升流量呢？ 可以說發(fā)布產(chǎn)品，都會是有流量的。 第一步需要積累初始銷量。第二步需要增加搜索權(quán)重。第三步借力付費跟活動引爆。 這是一個常規(guī)的基本的方法，但是在操作的過程中會出現(xiàn)各種問題。 究其原因流量上去了，轉(zhuǎn)化跟不上
如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 3年前，蘇寧的老板張近東要求所有線下門店與線上網(wǎng)站同步展開活動，筆者的一個朋友不堪重負(fù)離職了；今年8月，蘇寧云商獲得了阿里巴巴283億元的戰(zhàn)略投資，很快，在北京街頭的廣告牌就打上了“天貓商城+蘇寧”
互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下 互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起，得益于互聯(lián)網(wǎng)一定程度上改變了傳播的屬性，沒有爭議、沒有創(chuàng)意、不好玩的品牌缺少活力，很難引人自發(fā)的傳播品牌。其中好玩在這里主要指產(chǎn)品給用戶體驗是否具有可傳播性、分享性或者情感愉悅體驗等。這些都是決定一個項目
互聯(lián)網(wǎng)思維下 將個人的興趣、經(jīng)歷、成果或心情分享出去，會讓自己得到滿足感。很多人在做或做完某件事以后，往往想要分享給家人和朋友或是陌生人，當(dāng)他們對自己的分享是認(rèn)可、愉悅或是有互動，那么，分享者自身也會很開心，這就是分享帶來的快感。同樣還存
金融民工終將卷入互聯(lián)網(wǎng)浪潮。不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將要顛覆傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是傳統(tǒng)金融企業(yè)都會越來越像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。讓我們從一件小事看起，金融機(jī)構(gòu)們?nèi)绾伍_會與媒體和用戶進(jìn)行溝通： 第一、溝通模式還是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng) 如果按照互聯(lián)網(wǎng)科技公司的標(biāo)準(zhǔn)看，這場螞蟻
2015年是電商化特別明顯的一年，一大批企業(yè)開始著力從線下走向線上。但很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)了解的匱乏，并不知道如何入手電子商務(wù)。 傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢是了解行業(yè)并有著多年的行業(yè)資源和經(jīng)驗，但是劣勢也明顯，那就
1，實體店，商品標(biāo)牌，收銀臺都印上二維碼廣告。優(yōu)點是成本低，但是如果沒有互動或者小禮品作為誘惑，引流效果并不好。所以要吸引消費者掃碼，必須要增加一些有情趣的活動，或者禮品或者抽獎等等。 2，宣傳物料的二維碼廣告，無論是店內(nèi)店外，所有的
中國互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)多行業(yè)合作共贏模式的大趨勢已經(jīng)形成，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各行各業(yè)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)金融活動向各行各業(yè)的全面滲透，形成全社會普遍依存的價值網(wǎng)絡(luò)。這一領(lǐng)域未來具有非常廣闊的發(fā)展空間，與現(xiàn)有傳統(tǒng)金融體系形成有益的互補。中國互聯(lián)
2年前，Emile Petrone辭掉工作，集資50萬美金，把Tindie.com變成了一個技術(shù)硬件產(chǎn)品的電商平臺，現(xiàn)在它吸引了來自世界各地的客戶，包括Google、Intel、SpaceX等大公司，因為他們從別處找不到這樣的產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式 第一種形式：搜索引擎營銷 搜索引擎營銷是目前最主流的一種營銷手段，因其大多數(shù)是自然排名，不需要太多花費，因此及其受到中小企業(yè)的重視?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到千家萬戶，“有問題 問百度”已經(jīng)成為當(dāng)今互
互聯(lián)網(wǎng)+ 時下社群很火，這讓很多人躍躍欲試，既羨慕社群粉絲帶來的滾滾銷量，又羨慕社群模式不受任何中間商的欺負(fù)壓榨。于是深度研究幾個社群：大三湘南山會、酣客公社、小米、正和島后，發(fā)現(xiàn)他們在社群運營過程中都不約而同的遵循一些規(guī)律。 一、全方
中國互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)多行業(yè)合作共贏模式的大趨勢已經(jīng)形成，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各行各業(yè)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)金融活動向各行各業(yè)的全面滲透，形成全社會普遍依存的價值網(wǎng)絡(luò)。這一領(lǐng)域未來具有非常廣闊的發(fā)展空間，與現(xiàn)有傳統(tǒng)金融體系形成有益的互補。中國互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn) 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)培訓(xùn)需求也從“集中化”轉(zhuǎn)向“碎片化”，其類型、內(nèi)容、形式等也都將發(fā)生改變 中國經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)狀對多數(shù)企業(yè)而言，短期內(nèi)憂大于喜，禍多于福，今年將會危機(jī)頻傳
互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn) 身處房地產(chǎn)行業(yè)高度發(fā)達(dá)的香港，回望中國整個房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+成為不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要突破方向之一時，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)哪些顯著的趨勢性變化? 從現(xiàn)狀看，中國的房地產(chǎn)市場正在發(fā)生激烈的變化與重組。根據(jù)一系列數(shù)據(jù)分
今天，在網(wǎng)上看到一篇文章，說是一個月薪2萬的電商操盤手辭職轉(zhuǎn)行在微信朋友圈賣貨，微信每天銷售多達(dá)幾萬元?？此囊恍┪⑿烹娚探?jīng)驗，大家都表示有一定實用性，但是這里面不難看出一些營銷的規(guī)律，而規(guī)律正是潛規(guī)則的一種。樂人互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在給大家簡單介紹一
互聯(lián)網(wǎng)+時代 第一、跨界融合 互聯(lián)網(wǎng)+本身就是一種跨界，跨界思維是一種“普適智慧”，不是只有創(chuàng)新時，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的準(zhǔn)備?？缃纾紫缺仨毧缭剿季S觀念之“界”；跨界
在中小企業(yè)管理輔導(dǎo)過程中，我們深知控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵的道理。那么，我們?yōu)槠髽I(yè)建立PMC系統(tǒng)，是按照“先建系統(tǒng)，形成流程，培訓(xùn)跟蹤，改善定型”這個正統(tǒng)的流程走呢，還是有別的路線走？ 在下面這個案例中，
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
如何玩轉(zhuǎn)社群 社群的如火如荼，把諸多玩家的頻率一下子調(diào)到了雞血檔，此起彼伏的嗨聲，鼎沸了移動互聯(lián)網(wǎng)這口大鍋。面對鱗次櫛比的社群構(gòu)建大潮，忍不住想起了110多年前的景象，當(dāng)時祖國這片炙熱的土地上，雨后春筍般出現(xiàn)了光復(fù)會、興中會、同盟會、岳王
大家好！今天我分享的時間不是很多，我們今天有四塊內(nèi)容，我最喜歡其中的一塊，就是“企業(yè)HR”,因為我就是HR出身，我們在座的，我對你們的感覺就像老鄉(xiāng)，就像同黨，當(dāng)你們很好的時候我覺得很高興。但是如果我們的H
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq