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我們每天面對(duì)細(xì)碎繁瑣的工作，如何利用任務(wù)管理方法來提升工作效率呢？方法和技巧如下。 1、山不在高，先爬起來才行。路過于艱巨，很難完成怎么辦呢？建議將大任務(wù)拆分成小任務(wù)，例如一個(gè)需要在三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的任務(wù)，我們把它分成6個(gè)30分鐘去完成...
我們80%的工作是在溝通中完成的，同時(shí)我們80%的問題也是因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的，工作溝通我們一定要養(yǎng)成清晰、具體、明確的職業(yè)習(xí)慣。我們來看一個(gè)例子，市場部小王發(fā)給研發(fā)部的一個(gè)信息，研發(fā)部我們市場部需要即將上市的A產(chǎn)品的相關(guān)資料一套，請(qǐng)盡快給我...
新的一天，如果你覺得很多事情無法完成，效率非常的低，那么請(qǐng)努力的分清瑣事和要事，計(jì)劃做十件瑣事，不如完成一件要事?？赡苣闶瞻l(fā)了快遞，可能你整理了桌面，但沒有什么成就感。因?yàn)榭赡苣愕囊逻€沒有完成，心中依然會(huì)充滿焦慮。那什么是要事呢？對(duì)你最重...
你是不是忙了一整天，卻不知道自己到底忙些什么,擺脫這樣的困境，你需要任務(wù)管理。美國著名企業(yè)家瑪麗弗里奧提出了生產(chǎn)先于消費(fèi)的概念，說的就是將事件分為生產(chǎn)類和消費(fèi)類生產(chǎn)類的任務(wù)優(yōu)先于消費(fèi)類完成。 做到任務(wù)管理，第一步就是給任務(wù)定性使用To...
兩個(gè)神奇的數(shù)字就能讓你的效率翻倍，這就是3和25。 第一個(gè)數(shù)字3是為了解決拖延癥。如果一個(gè)事情你估計(jì)用三分鐘以內(nèi)就能解決，那就馬上解決。比如說回復(fù)一個(gè)消息，預(yù)定一個(gè)會(huì)議馬上解決的意義是簡化你的代辦事項(xiàng)，避免給自己帶來心理壓力。很多時(shí)候...
重視貢獻(xiàn)，有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會(huì)首先自問，別人期望我做出什么成果。 德魯克說，管理者如果不自問，我可以做出什么貢...
有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、下屬的長處和上司的長處。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。 首先發(fā)揮自己所長，你要弄清楚自己能干什么，不能干什么。如果你現(xiàn)在還不知道自己的長處，你就拿著放大鏡再找一...
要事優(yōu)先，德魯克說，卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 1、重要的事情先做。那如何判斷什么是重要的事？你可以先問自己。如果我只做三件事，我應(yīng)該做哪三件？...
你一定要學(xué)會(huì)工作業(yè)績提升80%的三個(gè)方法。 1、就是我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候，一定要找出這件事情里面價(jià)值最高的那一個(gè)點(diǎn)，先把它做出來，先把它做出來以后，你跟領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)在看了以后一定會(huì)對(duì)你能把這件事情做好，提高很大的信心。這個(gè)時(shí)候你...
無數(shù)職場精英親測(cè)有效實(shí)現(xiàn)以下幾條一定會(huì)大幅提升自己的學(xué)習(xí)工作效率。我經(jīng)過高度概括總結(jié)，把它歸結(jié)為五條方法。 第一個(gè)叫90/90/1法則。什么意思呢？就是在接下來的90天內(nèi)，每天開始的頭90分鐘，想必也是你狀態(tài)最好、頭腦最清醒的90分鐘...
來講一個(gè)比較棘手的問題，一個(gè)新提拔的一個(gè)年輕的主管,碰到部門當(dāng)中的一些資深員工，甚至是老油條，到底該怎么管？我給大家推薦一個(gè)3i模型，分別是英文詞的三個(gè)i的開頭。第一個(gè)i是Inspired，你要讓他受激勵(lì)。第二個(gè)i是Instructed 你...
我們來談一個(gè)很普遍的問題，就是一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，他的工作效率怎么有一個(gè)質(zhì)的飛躍？這是一個(gè)很常見的問題。因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)橐郧澳阒皇枪芎米约?，現(xiàn)在你要管好部門，這里邊有沒有一個(gè)好的方法能夠快速的提升工作效率呢？我給大家推薦一個(gè)模型，就是...
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對(duì)你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方...